公司戰(zhàn)略與責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

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不同的組織在不同戰(zhàn)略背景下展開(kāi)經(jīng)營(yíng)，戰(zhàn)略影響著組織的關(guān)鍵成功因素、技能以及有效執(zhí)行的行為。責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的核心在于計(jì)量評(píng)價(jià)責(zé)任單位的業(yè)績(jī)，由此影響人員的行為。責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否與戰(zhàn)略匹配，關(guān)系到人們的行為是否能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。
　　■對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響
　　√公司戰(zhàn)略選擇不同，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)將有差異，從而影響著責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
　　√從事單一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，外部環(huán)境比較穩(wěn)定，組織結(jié)構(gòu)通常為職能式的。高層管理者不僅負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司在特定行業(yè)的整體戰(zhàn)略，也設(shè)計(jì)公司的研發(fā)、營(yíng)銷和生產(chǎn)等職能部門的戰(zhàn)略。而多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，則可能在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)計(jì)相對(duì)獨(dú)立的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，建立跨部門或矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其高管通常采用多元組合的管理方式選擇從事的業(yè)務(wù)，并將財(cái)務(wù)資源分配給不同的經(jīng)營(yíng)單位，由經(jīng)營(yíng)單位自主決定市場(chǎng)和營(yíng)銷戰(zhàn)略。
　　■對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的影響
　　√不同公司戰(zhàn)略對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)的影響包括：
　　√當(dāng)公司向多元化轉(zhuǎn)變時(shí)，公司總部的管理者無(wú)法擁有多元經(jīng)營(yíng)單位的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法借助對(duì)經(jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)的熟悉來(lái)實(shí)施控制，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通常采取公平市場(chǎng)交易方式進(jìn)行；
　　√單一業(yè)務(wù)或相關(guān)多元化業(yè)務(wù)的企業(yè)擁有核心能力，在企業(yè)內(nèi)部或經(jīng)營(yíng)單位之間傳遞和分享這種能力是很重要的。而不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)則與此不同，相互依存度低。因此，多元化程度越高的企業(yè)，越少?gòu)?qiáng)調(diào)合作，而是更鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神。

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