阿米巴經(jīng)營的主要內(nèi)容

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√所謂的阿米巴經(jīng)營，指的是一種經(jīng)營方式，將公司劃分為若干小團(tuán)體（阿米巴），通過獨(dú)立核算加以運(yùn)作，以各阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心讓其自行制訂各自的計(jì)劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。同時，阿米巴還建立了小團(tuán)體在公司內(nèi)部進(jìn)行購銷的機(jī)制，從而使一線的每位員工都能成為主角、主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。
　　·推行阿米巴經(jīng)營，首先要建立阿米巴組織。在阿米巴經(jīng)營中，一個個細(xì)分的阿米巴即為責(zé)任中心、利潤中心。
　　·阿米巴組織是在職能部門制組織的基礎(chǔ)上，作為制造部和營業(yè)部的下一層級的組織而發(fā)展起來的。即按照生產(chǎn)工序來劃分作業(yè)中心，每個作業(yè)單位可根據(jù)不同的業(yè)務(wù)靈活劃分，就像單細(xì)胞生物阿米巴一樣能夠隨著環(huán)境變化而變化，這樣的作業(yè)單位就成為阿米巴。
　　·阿米巴組織的劃分要滿足三個條件：能夠貫徹企業(yè)整體的目標(biāo)和方針、具備獨(dú)立完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的能力、能夠?qū)嵤┆?dú)立核算。
　　>>首先，阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位。
　　>>其次，劃分出來的各個阿米巴組織，需要做到能夠清晰地核算出這個阿米巴的收入以及成本。
　　>>最后，劃分的阿米巴之間要仍然能夠保證貫徹執(zhí)行公司整體的目標(biāo)，確保整個企業(yè)的業(yè)務(wù)能順暢地進(jìn)行。

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