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阿米巴經(jīng)營的三大原則

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:Cony 2021/04/20 14:47:58  字體:

大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界,但卻罕有人想改造自己。學(xué)習(xí)要靠每天的積累,每天一個(gè)知識(shí)點(diǎn),輕輕松松通過管理會(huì)計(jì)中級(jí)!下面和小編一起來學(xué)習(xí)今天的知識(shí)點(diǎn)吧。

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√確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度

  ·企業(yè)的經(jīng)營者需要在瞬息萬變的市場(chǎng)背景下,對(duì)市場(chǎng)情況及時(shí)把控、對(duì)產(chǎn)品成本實(shí)時(shí)管理

  ·其次,與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度的目標(biāo)是追求收入最大化與費(fèi)用最小化。各個(gè)部門都需要遵循與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度,使得部門在單位時(shí)間核算之下獲得最好的結(jié)果。

  ·再次,在部門核算制度下,各個(gè)部門都需要核算收入與費(fèi)用。經(jīng)營中要充分規(guī)劃好部門之間的轉(zhuǎn)移價(jià)格,將企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價(jià)格作為部門的收入或費(fèi)用。通過這樣的部門核算制度,可以在每道工序都做到追求收入最大化與費(fèi)用最小化。

  ·最后,對(duì)組織部門進(jìn)行劃分,使其成為一個(gè)個(gè)“阿米巴”變形蟲,并對(duì)每個(gè)部門的效益進(jìn)行準(zhǔn)確的核算,讓每個(gè)部門的經(jīng)營效益有著較為清晰的反映。

  √培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人才

  ·由于整個(gè)大的組織被劃分成多個(gè)小單位,部門負(fù)責(zé)人管理一個(gè)較為統(tǒng)一獨(dú)立的部門,會(huì)比管理整個(gè)龐大的企業(yè)要簡單許多。

  ·各部門有了自主經(jīng)營權(quán),讓各部門都對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn),使得各部門都有了自身的業(yè)績核算,培養(yǎng)出部門對(duì)企業(yè)整體的責(zé)任感,進(jìn)而讓員工從“被動(dòng)”地接受任務(wù)、完成任務(wù),轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)”地去為企業(yè)整體做出貢獻(xiàn)。

  ·由此,阿米巴經(jīng)營可以在企業(yè)中培養(yǎng)出具有經(jīng)營者意識(shí)的人才,使得員工能夠積極主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任。

  √實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營

  ·阿米巴經(jīng)營把公司分成若干個(gè)小集體,并且充分地披露公司信息,營造出全體員工自覺參與經(jīng)營的氛圍。員工在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中感受到工作的喜悅和成就感。而員工在公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中也可以使得自身的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn),在工作中找到樂趣和價(jià)值。

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