阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大原則

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√確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度

　　·企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)背景下，對(duì)市場(chǎng)情況及時(shí)把控、對(duì)產(chǎn)品成本實(shí)時(shí)管理

　　·其次，與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度的目標(biāo)是追求收入最大化與費(fèi)用最小化。各個(gè)部門都需要遵循與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度，使得部門在單位時(shí)間核算之下獲得最好的結(jié)果。

　　·再次，在部門核算制度下，各個(gè)部門都需要核算收入與費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)中要充分規(guī)劃好部門之間的轉(zhuǎn)移價(jià)格，將企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價(jià)格作為部門的收入或費(fèi)用。通過(guò)這樣的部門核算制度，可以在每道工序都做到追求收入最大化與費(fèi)用最小化。

　　·最后，對(duì)組織部門進(jìn)行劃分，使其成為一個(gè)個(gè)“阿米巴”變形蟲(chóng)，并對(duì)每個(gè)部門的效益進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，讓每個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)效益有著較為清晰的反映。

　　√培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人才

　　·由于整個(gè)大的組織被劃分成多個(gè)小單位，部門負(fù)責(zé)人管理一個(gè)較為統(tǒng)一獨(dú)立的部門，會(huì)比管理整個(gè)龐大的企業(yè)要簡(jiǎn)單許多。

　　·各部門有了自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，讓各部門都對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)，使得各部門都有了自身的業(yè)績(jī)核算，培養(yǎng)出部門對(duì)企業(yè)整體的責(zé)任感，進(jìn)而讓員工從“被動(dòng)”地接受任務(wù)、完成任務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)”地去為企業(yè)整體做出貢獻(xiàn)。

　　·由此，阿米巴經(jīng)營(yíng)可以在企業(yè)中培養(yǎng)出具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，使得員工能夠積極主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任。

　　√實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)

　　·阿米巴經(jīng)營(yíng)把公司分成若干個(gè)小集體，并且充分地披露公司信息，營(yíng)造出全體員工自覺(jué)參與經(jīng)營(yíng)的氛圍。員工在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中感受到工作的喜悅和成就感。而員工在公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中也可以使得自身的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，在工作中找到樂(lè)趣和價(jià)值。

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