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中國南方工業(yè)集團從1999年成立開始,就有管理會計工具的應用。在2011年底,根據(jù)轉型升級的需要,集團公司決定開始在全集團推進價值創(chuàng)造型的財務管理體系建設,系統(tǒng)地導入管理會計體系,助力集團的產業(yè)發(fā)展,提升了企業(yè)的價值。
一、以管理會計為抓手,帶動業(yè)務、財務整合化發(fā)展
南方工業(yè)集團財務管理以服務戰(zhàn)略為首要任務,全面提升財務管理,服務戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價的能力,是集團公司推進管理會計體系化建設考慮的首要因素。在實行中,以前期的實踐為基礎,實現(xiàn)管理會計在集團公司的全面推廣。
1.調研診斷,通過調查問卷、實地調研、管理診斷、專家研討等多種形式進行。2012年初制訂了集團公司的管理會計體系建設實施方案,并經過集團公司總經理辦公會批準執(zhí)行,明確了管理會計推進的工作目標、工作內容、工作機制、階段目標和應用效果以及時間進度。
2.組織建設和人員配備。公司成立了專門的機構,推進集團公司的管理會計工作,同時下發(fā)了管理會計崗位及職責設置建議,促進人員的配置和財務的轉型。明確單位主要負責人是管理會計的主要需求者和推動者。集團公司成立領導小組,組長不是由總會計師擔任,而是由集團公司總經理擔任,以增強管理會計的推進力度。公司同時提出一個目標:全集團的所有成員單位財務機構中,管理會計人員所占的比例,從2013年到2015年,要分別達到40、50和60的比重。此外,公司還開展了多層次的學習,特別是針對非財務人員,對企業(yè)的CEO、總經理開展了多次管理會計學習,也鼓勵財務人員參加各類的管理會計師的認證和學習。
3.管理會計工具的導入和強化指導。按照規(guī)劃化、標準化和信息化的要求,系統(tǒng)地導入了十項管理會計工具,并編寫了管理會計工具的應用指導手冊,為成員單位運用管理會計工具提供操作方法和工具指南。
二、始終不渝,找準聚焦點,持續(xù)提升應用
1.信息化系統(tǒng)的升級。在管理會計推進的過程中,公司發(fā)現(xiàn),大量的數(shù)據(jù)處理沒有信息化的支撐是很難做到的。而中國目前企業(yè)應用的信息化軟件,大部分不支撐管理會計工具的應用。因此,公司已經全面啟動信息化系統(tǒng)的升級工作。
2.人才培養(yǎng)和財務轉型。現(xiàn)在管理會計的推廣,實際上是財務人員本身職業(yè)轉型的重要組成部分。對此,公司也提出了一個具體的目標。
3.管理會計模型化和案例總結、推廣應用。
三、戮力同心,鼓勵個性創(chuàng)新,引領價值創(chuàng)造
1:管理會計工具的選取要注重實用。
2:管理會計的結果輸出要有效,能最大程度地引起企業(yè)各級決策者的共鳴,而且要讓企業(yè)的決策者善于使用管理會計的一些結果。
3:管理會計運行基礎要強調扎實,對管理會計的使用形成有力的支撐。
4:管理會計的應用過程要鼓勵創(chuàng)新,因為它是一個非常個性化的東西,集團做的是標準化指導手冊,具體的應用是取決于企業(yè)實際的情況。
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