中國(guó)南方工業(yè)集團(tuán)：應(yīng)用管理會(huì)計(jì)推進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

中國(guó)南方工業(yè)集團(tuán)從1999年成立開始，就有管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用。在2011年底，根據(jù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，集團(tuán)公司決定開始在全集團(tuán)推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造型的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，系統(tǒng)地導(dǎo)入管理會(huì)計(jì)體系，助力集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升了企業(yè)的價(jià)值。

一、以管理會(huì)計(jì)為抓手，帶動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)整合化發(fā)展

南方工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理以服務(wù)戰(zhàn)略為首要任務(wù)，全面提升財(cái)務(wù)管理，服務(wù)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的能力，是集團(tuán)公司推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系化建設(shè)考慮的首要因素。在實(shí)行中，以前期的實(shí)踐為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)公司的全面推廣。

1．調(diào)研診斷，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、實(shí)地調(diào)研、管理診斷、專家研討等多種形式進(jìn)行。2012年初制訂了集團(tuán)公司的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)實(shí)施方案，并經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行，明確了管理會(huì)計(jì)推進(jìn)的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作機(jī)制、階段目標(biāo)和應(yīng)用效果以及時(shí)間進(jìn)度。

2．組織建設(shè)和人員配備。公司成立了專門的機(jī)構(gòu)，推進(jìn)集團(tuán)公司的管理會(huì)計(jì)工作，同時(shí)下發(fā)了管理會(huì)計(jì)崗位及職責(zé)設(shè)置建議，促進(jìn)人員的配置和財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。明確單位主要負(fù)責(zé)人是管理會(huì)計(jì)的主要需求者和推動(dòng)者。集團(tuán)公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)不是由總會(huì)計(jì)師擔(dān)任，而是由集團(tuán)公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，以增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)力度。公司同時(shí)提出一個(gè)目標(biāo)：全集團(tuán)的所有成員單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中，管理會(huì)計(jì)人員所占的比例，從2013年到2015年，要分別達(dá)到40、50和60的比重。此外，公司還開展了多層次的學(xué)習(xí)，特別是針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，對(duì)企業(yè)的CEO、總經(jīng)理開展了多次管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，也鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加各類的管理會(huì)計(jì)師的認(rèn)證和學(xué)習(xí)。

3．管理會(huì)計(jì)工具的導(dǎo)入和強(qiáng)化指導(dǎo)。按照規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的要求，系統(tǒng)地導(dǎo)入了十項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具，并編寫了管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用指導(dǎo)手冊(cè)，為成員單位運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具提供操作方法和工具指南。

二、始終不渝，找準(zhǔn)聚焦點(diǎn)，持續(xù)提升應(yīng)用

1．信息化系統(tǒng)的升級(jí)。在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)的過(guò)程中，公司發(fā)現(xiàn)，大量的數(shù)據(jù)處理沒有信息化的支撐是很難做到的。而中國(guó)目前企業(yè)應(yīng)用的信息化軟件，大部分不支撐管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用。因此，公司已經(jīng)全面啟動(dòng)信息化系統(tǒng)的升級(jí)工作。

2．人才培養(yǎng)和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的推廣，實(shí)際上是財(cái)務(wù)人員本身職業(yè)轉(zhuǎn)型的重要組成部分。對(duì)此，公司也提出了一個(gè)具體的目標(biāo)。

3．管理會(huì)計(jì)模型化和案例總結(jié)、推廣應(yīng)用。

三、戮力同心，鼓勵(lì)個(gè)性創(chuàng)新，引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造

1：管理會(huì)計(jì)工具的選取要注重實(shí)用。

2：管理會(huì)計(jì)的結(jié)果輸出要有效，能最大程度地引起企業(yè)各級(jí)決策者的共鳴，而且要讓企業(yè)的決策者善于使用管理會(huì)計(jì)的一些結(jié)果。

3：管理會(huì)計(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)要強(qiáng)調(diào)扎實(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用形成有力的支撐。

4：管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程要鼓勵(lì)創(chuàng)新，因?yàn)樗且粋€(gè)非常個(gè)性化的東西，集團(tuán)做的是標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)，具體的應(yīng)用是取決于企業(yè)實(shí)際的情況。

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