從會(huì)計(jì)小白到財(cái)務(wù)主管需要具備哪些能力？

每個(gè)人都有夢想，有自己的奮斗目標(biāo)。作為一名會(huì)計(jì)人員，都想著通過自己地努力盡快當(dāng)上財(cái)務(wù)主管，實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)崗位到管理層的晉升，那么從會(huì)計(jì)小白到財(cái)務(wù)主管需要具備哪些能力呢？

一、專業(yè)的知識(shí)技能

審核日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)（報(bào)銷單據(jù)，憑證，銀行現(xiàn)金，庫存）；

溝通、協(xié)調(diào)部門間的業(yè)務(wù)（報(bào)銷，審核流程）；

協(xié)助編制并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法；

解釋、解答與財(cái)務(wù)有關(guān)的公司內(nèi)部制度和政策；

整理，解讀新的財(cái)稅政策。

二、財(cái)務(wù)分析能力

財(cái)務(wù)主管需要提供管理類財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析（經(jīng)營狀況，資金收支）和項(xiàng)目類財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)支持，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的問題，盡可能為財(cái)務(wù)經(jīng)理提出建議方案。

財(cái)務(wù)分析相比較財(cái)務(wù)核算來說，需要更加專業(yè)的知識(shí)以及更有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略眼光，想從一個(gè)會(huì)計(jì)新人到財(cái)務(wù)主管，那在日常的工作中就需要有思考有判斷的進(jìn)行工作，不能只是操作而不思考。

三、團(tuán)隊(duì)管理能力

為管理層和職能部門提供決策必要的財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)支持，協(xié)助公司財(cái)務(wù)信息化的順利有序開展以及保障公司運(yùn)營的合規(guī)性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)提供引導(dǎo)或支持，并監(jiān)督日?；顒?dòng)。

團(tuán)隊(duì)管理能力是管理層必備的技能，想做財(cái)務(wù)主管需要提高自己的管控能力，在團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)，工作有規(guī)劃，最重要的是展現(xiàn)自己的能力。

四、溝通協(xié)調(diào)能力

財(cái)務(wù)主管管理整個(gè)財(cái)務(wù)部門，需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，日常進(jìn)行跨部門的溝通合作，掌握溝通技巧，提高工作效率。還要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)，用戰(zhàn)略的眼光看待問題，替領(lǐng)導(dǎo)分憂。

會(huì)計(jì)小白想要晉升財(cái)務(wù)主管，就要從現(xiàn)在開始有意識(shí)的培養(yǎng)提升這些相關(guān)的技能，財(cái)務(wù)主管的分析、判斷能力是決策的基礎(chǔ)和前提，有好的分析與判斷才能有好的決策，需要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)。

管理會(huì)計(jì)可以通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制等職能，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略、投資風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值創(chuàng)造、績效評(píng)估、財(cái)務(wù)職能再造等方面發(fā)揮著重要作用。

管理會(huì)計(jì)師PCMA由中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)在2017年正式發(fā)布，經(jīng)過幾年的發(fā)展，報(bào)考人數(shù)超過了20萬人次，考點(diǎn)分布在全國70多個(gè)城市，有如此規(guī)模以及擁有如此龐大的考生群體的管理會(huì)計(jì)考試，已經(jīng)證明了PCMA已經(jīng)達(dá)到行業(yè)認(rèn)可，在會(huì)計(jì)行業(yè)里有了一席之地并且舉足輕重。

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