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績(jī)效管理是什么，與績(jī)效考核的區(qū)別？
我們一起來(lái)學(xué)習(xí)：績(jī)效管理是什么？績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別是什么？此內(nèi)容是管理會(huì)計(jì)師中級(jí)《績(jī)效管理》中的內(nèi)容。
績(jī)效管理是指為達(dá)成業(yè)績(jī)而進(jìn)行的一系列管理過(guò)程，包括團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)設(shè)定，達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程監(jiān)控和輔導(dǎo)，對(duì)績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等一系列的管理活動(dòng)?？?jī)效管理的核心是追求卓越績(jī)效，而不是僅僅履行職責(zé)。
績(jī)效管理與績(jī)效考核的主要區(qū)別是：績(jī)效考核是績(jī)效管理體系中的一環(huán)，績(jī)效管理是系統(tǒng)完整地達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的方法體系，績(jī)效考核是側(cè)重于以績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)和表現(xiàn)評(píng)價(jià)行為。
? 績(jī)效管理應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)性的管理方法，通常包括五大環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效溝通與輔導(dǎo)、績(jī)效檢查與督導(dǎo)、績(jī)效考核與面談、績(jī)效結(jié)果回顧與改進(jìn)。每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，是一個(gè)系統(tǒng)管理過(guò)程。
? 績(jī)效管理注重過(guò)程管理，這些管理活動(dòng)實(shí)際上就是各層級(jí)管理者的日常工作內(nèi)容，績(jī)效管理是一個(gè)周而復(fù)始的管理過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
? 績(jī)效考核，實(shí)際上是績(jī)效管理五大環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果企業(yè)用簡(jiǎn)單的績(jī)效考核來(lái)代替績(jī)效管理的話，就容易造成為考核而考核的局面，這也是很多企業(yè)推行績(jī)效管理失敗的一個(gè)重要原因。
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