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高級(jí)管理會(huì)計(jì)師知識(shí)點(diǎn)：平衡計(jì)分卡的定義及優(yōu)缺點(diǎn)
我們一起來(lái)學(xué)習(xí)：平衡計(jì)分卡的定義及優(yōu)缺點(diǎn)。此內(nèi)容是管理會(huì)計(jì)師高級(jí)《戰(zhàn)略決策與激勵(lì)》中的內(nèi)容。
基于企業(yè)戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的績(jī)效指標(biāo)體系，并據(jù)此進(jìn)行績(jī)效管理的方法。
1、平衡計(jì)分卡的主要優(yōu)點(diǎn)
（1）將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解并轉(zhuǎn)化為被評(píng)價(jià)對(duì)象的績(jī)效指標(biāo)和行動(dòng)方案，使整個(gè)組織協(xié)調(diào)一致。
（2）從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度確定績(jī)效指標(biāo)，使績(jī)效評(píng)價(jià)更為全面完整。
（3）將學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)作為一個(gè)維度，注重員工的發(fā)展要求和組織指標(biāo)、信息資本等無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)利用，有利于增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)為。
2、平衡計(jì)分卡的主要優(yōu)點(diǎn)
（1）專業(yè)技術(shù)高，工作量比較大，操作難度也較大，需要持續(xù)的溝通和反饋，實(shí)施比較復(fù)雜，實(shí)施成本高。
（2）各指標(biāo)權(quán)重在不同層級(jí)及各層級(jí)不同指標(biāo)之間的分配比較困難，且部分非財(cái)務(wù)指標(biāo)的量化工作難以落實(shí)。
（3）系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及面廣，需要專業(yè)人員的指導(dǎo)、企業(yè)全員的參與和長(zhǎng)期持續(xù)地修正與完善，對(duì)信息系統(tǒng)、管理能力有較高的要求。
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