企業(yè)生命周期不同階段的預(yù)算重點

來源: 管理會計概論編輯：那個人 2022/03/10 18:54:26　　字體：大小

企業(yè)每天面對各種機(jī)遇與風(fēng)險，通過預(yù)算對未來進(jìn)行計劃和管控，以更好地應(yīng)對變化與風(fēng)險，企業(yè)在不同階段的預(yù)算重點也不同，一起來學(xué)習(xí)。

創(chuàng)業(yè)期：項目預(yù)算和資本預(yù)算

在創(chuàng)業(yè)初期，往往是一個客戶、一個新產(chǎn)品或一個項目的成敗決定了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者所做的預(yù)算，重心是項目預(yù)算和資本預(yù)算。項目預(yù)算幫助企業(yè)掌握項目的成功和盈利，資本預(yù)算幫助在資金短缺的情況下，將有限的資源投入到最需要的地方。

成長期：長期計劃和銷售預(yù)算

企業(yè)處于增長的不穩(wěn)定期，產(chǎn)品定位和細(xì)分市場尚未明確，增長的方式不確定，企業(yè)還沒有達(dá)到持續(xù)健康盈利的規(guī)模，市場上有各種機(jī)會和誘惑，但企業(yè)資金有限，必須選定明確的市場方向，盡快將銷售量和市場份額做上去，贏得生存空間。這里，企業(yè)需要使用長期戰(zhàn)略計劃工具，明確自己的定位和發(fā)展方向，識別機(jī)遇，抵制風(fēng)險誘惑，集中精力通過做大銷售在市場上站穩(wěn)腳跟。通過銷售預(yù)算，執(zhí)行長期計劃，落地營銷策略，實現(xiàn)市場增長潛力。

成熟期：成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算

成熟期企業(yè)有穩(wěn)定的客戶和市場銷售，但隨著規(guī)模的擴(kuò)大，成本的控制和系統(tǒng)、流程、人員的效率成為進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵，這一階段可重點通過成本和部門費(fèi)用預(yù)算來控制成本、降低費(fèi)用、提高效率。

衰退期：生產(chǎn)產(chǎn)能預(yù)算、人員預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算

在衰退期，市場增長放緩，出現(xiàn)市場萎縮，企業(yè)不可避免地會產(chǎn)生銷售下滑、盈利減少、資金周轉(zhuǎn)放緩。這時，企業(yè)必須密切注意市場變化趨勢，如有必要，需要及時調(diào)整產(chǎn)能、保證產(chǎn)能和人員數(shù)量與業(yè)務(wù)規(guī)模的一定范圍的匹配度，提前避免因產(chǎn)能與人員閑置造成的成本損失。同時，也要加強(qiáng)生產(chǎn)計劃、存貨周轉(zhuǎn)監(jiān)控，避免過剩生產(chǎn)造成庫存積壓，吞噬本已緊張的現(xiàn)金。