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如何規(guī)避挑選和任命員工的風(fēng)險？
在企業(yè)人員風(fēng)險管理中，挑選和任命員工風(fēng)險主要來自企業(yè)對工作職務(wù)定位不明確、所聘用的員工工作能力與工作崗位不匹配或是企業(yè)所了解的員工信息與實際嚴(yán)重不對稱等。如何進(jìn)行有效控制呢？
要對挑選和任命員工風(fēng)險進(jìn)行有效控制，可以從以下兩個方面進(jìn)行：
1、進(jìn)行詳細(xì)的工作職務(wù)分析，對職位需求進(jìn)行合理設(shè)計
企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)始終處于變化當(dāng)中，每個發(fā)展階段有不同的規(guī)劃，因而企業(yè)應(yīng)明確人員招聘的職位、人數(shù)以及就職資格等內(nèi)容，減少冗員現(xiàn)象。
2、制訂有效的綜合素質(zhì)測評方案。
在進(jìn)行人員招聘時，可以通過制定系統(tǒng)的、具有可操作性的綜合素質(zhì)測評方案對應(yīng)聘工作崗位的人員進(jìn)行考核，對其業(yè)務(wù)能力、思想道德品質(zhì)等多方面內(nèi)容進(jìn)行綜合把握，確保充分了解求職者的真實信息和綜合業(yè)務(wù)能力。
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