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預算的假設、原則和參數
預算的過程是對未來預測和推演的過程，是一個平衡工作內容和資源投入的過程，因此，預算負責人必須清楚未來的開支標準和額度以及公司對未來的判斷和基本假設，以便整個公司保持一致的認知和標準。
可能涉及的預算假設、原則和參數包括：
1、預算時間：預算是做一年的，從幾月幾日到幾月幾日的，而不一定都是從1月1日到12月31日。
2、預算的范圍：涉及哪些部門，做到哪一個層次。
3、預算的工具：是專門的預算系統(tǒng)還是利用其他工具。
4、宏觀經濟參數：如通貨膨脹率、幣種、匯率。
5、經營策略：第二年的產品范圍，產品的價格和折扣變化，應收賬款的政策調整，這些都要說明。
6、人員和工資：第二年的工資漲幅預計，薪酬結構調整，在人員布局上是擴張還是收縮，這些都要在預算中體現出來。
7、明確明年哪些老產品要退市、哪些新的產品要上線，這樣在做第二年的預算的時候，大家可以相互配合。
8、市場預計平均增長率，預計稅率的變化增長。
9、預算模板的解釋和預算使用的費用科目的定義，以便讓大家在做預算的時候比較容易理解。
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