企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法

營(yíng)運(yùn)管理，是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，各級(jí)管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的價(jià)值增值管理。

營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括本量利分析、敏感性分析、邊際分析和標(biāo)桿管理等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要等，選擇單獨(dú)或綜合運(yùn)用營(yíng)運(yùn)管理工具方法，以更好地實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)管理目標(biāo)。

1、本量利分析（CVP）工具是在區(qū)分企業(yè)成本屬性基礎(chǔ)上，著重研究銷(xiāo)量、價(jià)格、成本和利潤(rùn)之間數(shù)量關(guān)系，并以會(huì)計(jì)數(shù)學(xué)模型來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷(xiāo)量、單價(jià)、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等變量之間內(nèi)在聯(lián)系規(guī)律，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要信息，該工具常用于確定盈虧臨界點(diǎn)。

2、邊際分析是分析某個(gè)可變因素的變動(dòng)能引起其他相關(guān)可變因素變動(dòng)的程度。企業(yè)邊際分析一般包括邊際貢獻(xiàn)分析和安全邊際分析，該工具常用于評(píng)價(jià)既定產(chǎn)品或項(xiàng)目獲利水平、確定盈虧臨界點(diǎn)、分析營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、支持營(yíng)運(yùn)決策。

3、敏感性分析是對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素變化進(jìn)行量化分析，并確定各因素變化對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響及其敏感程度。企業(yè)敏感性分析廣泛用于識(shí)別、控制和防范短期營(yíng)運(yùn)決策、長(zhǎng)期投資決策等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，也可以用于一般經(jīng)營(yíng)分析。

管理會(huì)計(jì)不僅分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程和關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，更重要的是，管理會(huì)計(jì)提供了支持理性決策的定量分析。學(xué)習(xí)更多管理會(huì)計(jì)師知識(shí)，加入我國(guó)本土管理會(huì)計(jì)師備考戰(zhàn)隊(duì)。

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