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小微企業(yè)、中小企業(yè)、大型企業(yè)預算的特點
企業(yè)每天面對各種機遇和風險，要通過預算對未來進行計劃和掌控，規(guī)模不同的企業(yè)，需求也不同，因此，同樣采用預算作為管理工具，其應用的方式也不一樣。
一、小微企業(yè)
小微企業(yè)管理簡單，不必照搬大企業(yè)預算的程序和邏輯，可以根據(jù)自身的需要，做好重點工作即可，不必追求預算的完整性和系統(tǒng)性。一般情況下，做好收入、費用和資金預算即可。
二、中小企業(yè)
中小企業(yè)是典型的預算單元，當企業(yè)發(fā)展起來之后，經(jīng)營和管理會變得復雜，組織架構(gòu)也會隨著規(guī)模的擴張而延伸，分工授權(quán)之后，最高管理者就搞不清企業(yè)的具體狀況了，因此，通過預算控制經(jīng)營和規(guī)劃資源就顯得非常必要。
三、大型企業(yè)
大型企業(yè)是必須靠管理工具和系統(tǒng)性管理手段來支撐其健康發(fā)展的。在眾多的管理工具中，預算是最常見的選擇，它可以上接戰(zhàn)略、下接績效，以預算為中心，可以幫助集團型公司和大型企業(yè)有效建立起商業(yè)計劃循環(huán)，進而驅(qū)動企業(yè)年度任務的順利完成。
預算是將公司的戰(zhàn)略目標與員工的行動有機地聯(lián)系在一起的橋梁，驅(qū)動企業(yè)這架復雜的機器高速運轉(zhuǎn)。在眾多的管理會計工具中，對企業(yè)改善管理最立竿見影的當屬預算。預算本身并不是最終目的，更多的是充當一種在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具。
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管理會計不僅分析企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營業(yè)績，還分析企業(yè)價值創(chuàng)造的過程和關(guān)鍵驅(qū)動因素，更重要的是，管理會計提供了支持理性決策的定量分析。學習更多管理會計知識，加入我國本土管理會計師備考戰(zhàn)隊。
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