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判斷預(yù)算編制好壞的依據(jù)是什么？
預(yù)算本身是為了推進(jìn)企業(yè)管理，推進(jìn)績(jī)效實(shí)現(xiàn)，而不是自?shī)首詷?lè)的算術(shù)題。企業(yè)的核心角色是追求利益，而不是追求完美和井井有條。全面預(yù)算做得是否準(zhǔn)確，并不是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)全面預(yù)算發(fā)揮作用的標(biāo)準(zhǔn)。
預(yù)算管理的主體和預(yù)算目標(biāo)的審批者應(yīng)該注意以下兩方面觀念的轉(zhuǎn)變：
一是追求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒有意義，預(yù)算工作的努力方向是：預(yù)算目標(biāo)的制定必須經(jīng)過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的決策程序，采用先進(jìn)的研究分析方法，符合公司的整體戰(zhàn)略部署 ，這樣形成的預(yù)算目標(biāo)就具體企業(yè)而言不一定百分之百的準(zhǔn)確和公平，但從長(zhǎng)期和大多數(shù)企業(yè)來(lái)看是一種科學(xué)、合理和不斷貼近實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)。
二是管理和控制本身是一種藝術(shù)，預(yù)算作為一種控制手段，并不是要通過(guò)預(yù)算目標(biāo)將企業(yè)控制在某一個(gè)點(diǎn)上（收入、利潤(rùn)），而是將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展控制在一個(gè)區(qū)間或是一種趨勢(shì)之中。
預(yù)算目標(biāo)定低了沒關(guān)系，只要公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)沒有超過(guò)出資人可以接受和容忍的范圍，作為預(yù)算管理者，應(yīng)該給企業(yè)一定的自主空間，以調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的潛力和積極性。
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管理會(huì)計(jì)不僅分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程和關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，更重要的是，管理會(huì)計(jì)提供了支持理性決策的定量分析。學(xué)習(xí)更多管理會(huì)計(jì)知識(shí)，加入我國(guó)本土管理會(huì)計(jì)師備考戰(zhàn)隊(duì)。
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