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【管理會計知識點】費用報銷管控的3個要點！
費用報銷管控的要點是什么？這是很對財務朋友非常關心的一個問題，今天就給大家講解一下費用報銷管控的3個要點！
為了方便向大家進行直觀的展示，給大家列圖展示，請見下圖：
費用管控的第一個要點：不該給的錢沒有給！需要確保資金的安全，怎么確保安全呢？可以通過以下幾個細節(jié)來做：
1、審批同意沒？
2、有沒有證據(jù)支撐？合同、發(fā)票、審批單是否齊全？
3、權限是否正確？這個事情，誰說了算，這個人有沒有到達說了就算的層級？
4、是否符合標準？我要差旅費報銷的時候，超旅費報銷肯定是有制度的，個人出差標準費用是多少？住宿標準是多少？是否超額？
5、有無預算空間？今年這個錢是否能給你，就看公司是否還有費用的額度。
費用管控的第二個要點：合理，要求給錢的“姿勢”正確。有這幾個細節(jié)的體現(xiàn)：
1、現(xiàn)金還是銀行轉賬？把現(xiàn)金給你還是把銀行存款直接支付給你？這里面就有太多太多的內(nèi)容去鉆研了。這一點是需要大家在工作中，根據(jù)你自己公司的情況去合理抉擇的。
2、直接支付還是轉付？把錢直接支付給對方，還是先交給業(yè)務經(jīng)辦人員再由他購買或者辦理這個事項也是不一樣的。并不是說直接支付就一定不好，也不是說轉付的方式就一定有風險。要根據(jù)你公司的業(yè)務和在那個場景之下，哪個更方便哪個更容易控制為原則。
3、預付還是應付？這個錢該給，但是我現(xiàn)在給你呢，還是等過段時間再給。
費用管控的第三個要點：有效！花錢的事都辦好了嗎？何為有效，我給錢出去就是為了辦事。最后你辦理的怎么樣，必須有一個考評。關注三個細節(jié)：
1、如何評價效果？
2、結果能否顯性表達？
3、有無評價標準？
把這幾個點列出來是拋磚引玉，希望大家從這幾個方面入手，關注用錢的有效性。
安全、合理、有效相應的幾個細節(jié)點解釋告訴大家，希望幫助大家做費用報銷的管控而有所幫助?，F(xiàn)在大家知道費用報銷管控的3個點了嗎？可以報名網(wǎng)校管理會計輔導課程，系統(tǒng)學習更多管理會計知識！
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