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寶鋼金屬有限公司的阿米巴經(jīng)營模式

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:Jack 2021/05/28 10:05:37  字體:

寶鋼金屬有限公司(簡稱寶鋼金屬)是寶鋼集團公司全資子公司之一。為大力發(fā)展鋼材延伸加工產(chǎn)業(yè),2007年底寶鋼集團整合產(chǎn)業(yè)公司、鋼制品事業(yè)部、汽貿(mào)和線材制品等業(yè)務(wù),組建成立寶鋼金屬,使之成為寶鋼鋼材延伸加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要平臺。 

知識點3

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,為適應(yīng)市場變化及競爭需要,以及對自身管理提升的要求,公司于2013年開始引入阿米巴經(jīng)營模式,初期全員學(xué)習(xí)《阿米巴模式》,并交流心得;試點推動階段,公司在幾家工廠展開阿米巴試點,并成立總部推進小組,組織、協(xié)調(diào)、參與、幫助試點單位推進工作,總結(jié)交流試點經(jīng)驗和效果。之后進行全面推開階段,實現(xiàn)阿米巴從理念到實踐的落地。

阿米巴的實施過程:

(1)根據(jù)自身特點,劃分阿米巴。劃分阿米巴的主要原則有小組織、獨立性、自主性、可量化性。

(2)設(shè)計核算表,明確各自責(zé)任。根據(jù)各阿米巴的工作任務(wù)及職責(zé),制定相應(yīng)核算辦法,擬定對應(yīng)的核算表格。

(3)以公司利益最大化,指導(dǎo)阿米巴內(nèi)部定價。

(4)實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營模式的信息化、數(shù)據(jù)化。

通過阿米巴模式,實現(xiàn)了寶鋼金屬組織架構(gòu)的創(chuàng)新,打通了市場與現(xiàn)場的信息通道,改善內(nèi)部協(xié)同。點燃了全面參與價值創(chuàng)造的激情及員工經(jīng)營意識的提升和人才的成長,不斷的創(chuàng)造出更高的業(yè)績。

阿米巴模式為管理會計的一個知識點,想要學(xué)習(xí)更多管理會計內(nèi)容,快來正保會計網(wǎng)校報考管理會計輔導(dǎo)吧!

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