企業(yè)戰(zhàn)略的分類

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戰(zhàn)略在企業(yè)的各項管理活動中居統(tǒng)領地位，具有全局性、長遠性、抗爭性、綱領性和相對穩(wěn)定性等特點。戰(zhàn)略包含三個層次：企業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和只能戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略是統(tǒng)籌各項分戰(zhàn)略的全局性指導綱領，決定了企業(yè)的主基調。競爭戰(zhàn)略主要是指企業(yè)選擇的基本競爭方式，包含成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略，還同時涉及企業(yè)選用的中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略，抑或是藍海競爭戰(zhàn)略，反映了企業(yè)價值實現的路徑和方法，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢有利工具。只能戰(zhàn)略涉及營銷、研發(fā)、運營、采購、人力和財務等諸多方面，直接指導了企業(yè)的營運管理實務。

三種主要的企業(yè)戰(zhàn)略包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和更新戰(zhàn)略。

1.成長戰(zhàn)略

成長戰(zhàn)略是指組織通過現有業(yè)務或新業(yè)務來擴大它所服務的市場數量或提供的產品數量。組織可以用集中化、多元化、縱向一體化或橫向一體化等方式來獲得成長。

2.穩(wěn)定戰(zhàn)略

穩(wěn)定戰(zhàn)略也稱防御型戰(zhàn)略、維持性戰(zhàn)略，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、謹慎前進戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略是使組織繼續(xù)從事當前的各種業(yè)務的企業(yè)戰(zhàn)略，包括通過提供相同的產品或服務繼續(xù)服務于相同的顧客、維持市場份額、維持組織現有的業(yè)務經營。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略不會成長，但也不會退步。

3.更新戰(zhàn)略

當一個組織陷入麻煩時，管理者需要制定用來決絕績效下降問題的戰(zhàn)略即為更新戰(zhàn)略。兩種主要的更新戰(zhàn)略類型是緊縮戰(zhàn)略和扭轉戰(zhàn)略。在這兩種主要的更新戰(zhàn)略中，管理者都會做兩件事，即削減成本和重組組織運營。

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