責(zé)任中心是怎么劃分的呢？

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責(zé)任中心是指企業(yè)具有一定權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任的各級組織和各個(gè)管理層次。建立責(zé)任中心是建立責(zé)任會計(jì)的第一步，也是重要的一步。每個(gè)責(zé)任中心常常有多項(xiàng)具體目標(biāo)，由管理控制系統(tǒng)來監(jiān)控，各種責(zé)任中心的不同目標(biāo)，最終都要為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略服務(wù)。

1.成本中心

基層管理者對能夠明確界定投入產(chǎn)出關(guān)系活動(dòng)的成本承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，成本中心的范圍最廣，只要有成本費(fèi)用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。例如，在銀行，支票處理部門可以視為成本中心。

2.費(fèi)用中心

基層管理者對不能明確界定投入產(chǎn)出關(guān)系活動(dòng)的成本承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，其產(chǎn)出也無法以貨幣計(jì)量。比如：法律、會計(jì)、研究和開發(fā)、廣告、營銷，以及其他大部分的管理部門都可以視為費(fèi)用中心。

3.收入中心

經(jīng)理人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，而經(jīng)理對銷售價(jià)格和銷售量差異負(fù)責(zé)，在收入中心，產(chǎn)出以貨幣計(jì)量（即收入），但不需要確定投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系。比如航空公司訂票部門和制造商的銷售部門。

4.利潤中心

對利潤指標(biāo)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。部門經(jīng)理人員同時(shí)擁有生產(chǎn)和銷售的權(quán)力，對歸屬于本中心的收入和成本負(fù)責(zé)。利潤中心包含兩種類型：一種是自然的利潤中心，它直接向公司外部出售產(chǎn)品，在市場上進(jìn)行購銷業(yè)務(wù)。另一種是人為的利潤中心，它主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品。

5.投資中心

基層管理者對賺取的利潤和用于賺取利潤而投入的資本承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。是最高的責(zé)任中心，具有最大的決策權(quán)，承擔(dān)著最大的責(zé)任，也是分權(quán)管理模式最突出的表現(xiàn)；大型集團(tuán)的子公司就是一個(gè)典型的投資中心。

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