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風險管理評價

來源: 正保會計網校 編輯:Jack 2021/08/19 17:33:26  字體:

不負光陰不負自己,不負所愛不負被愛!學習要靠每天的積累,每天一個知識點,輕輕松松通過管理會計中級!下面就跟筆者一起來學習今天的知識點【風險管理評價】吧!

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風險管理是一個動態(tài)持續(xù)的過程,需要與時俱進。管理會計應用指引第700號:企業(yè)應定期對風險管理制度、工具方法和風險管理目標的實現(xiàn)情況進行評價,識別是否存在重大風險管理缺陷,形成評價結論并出具評價報告。

COSO(2017)的企業(yè)風險管理框架中,對于風險管理評價提出三個原則:

1.評價實質性變化。

2.評價風險和績效。

3.企業(yè)風險管理的持續(xù)改進。

企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內部環(huán)境處于不斷變化之中,而這些變化因素可能給企業(yè)帶來正面效應,也可能帶來負面效應。

重大環(huán)境的變化可能來自企業(yè)內部,內部環(huán)境因素包括快速增長、技術變動、重大人事變動、企業(yè)并購、企業(yè)架構重組等;也可能來自企業(yè)外部,例如,經濟環(huán)境的變化、新法規(guī)的出臺等。外部的監(jiān)管政策和經濟環(huán)境中任何因素產生重大變化,都會增加企業(yè)競爭壓力,或者迫使企業(yè)調整其整體運營模式,從而可能讓企業(yè)暴露在更多的風險之中。評估內外環(huán)境的實質性變化,要盡早融入戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略評估、預算編制、營運或預算執(zhí)行分析、績效評價等日常工作中。

風險與績效的密切關聯(lián),不承擔一定的風險,也不可能獲得相應的績效;承擔的風險越大,預期的績效往往越高,但績效結果的波動性也越大,反之則相反。

績效與風險評價有兩種結果:發(fā)現(xiàn)績效波動幅度處于企業(yè)預期可接受的范圍之內,發(fā)現(xiàn)績效的波動區(qū)間超出企業(yè)預期或可接受的范圍。對于超出既定范圍的情況企業(yè)需要采取以下措施:

1.重新確定風險偏好;

2.對風險進行重新評估;

3.調整風險優(yōu)先次序;

4.重新制定風險應對措施;

5.重新調整戰(zhàn)略和業(yè)務目標;

6.調整績效目標。


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