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打卡時(shí)間！管理會(huì)計(jì)師知識(shí)點(diǎn)—價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點(diǎn)，是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨等基本活動(dòng)以及輔助活動(dòng)等進(jìn)行分析，了解企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈。
從戰(zhàn)略成本控制的層面看，由于企業(yè)成本的發(fā)生與其價(jià)值活動(dòng)有著不可分割的關(guān)系，所有的成本都是在每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之中發(fā)生的，價(jià)值鏈分析就是從全局的角度來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)目前所處的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況，以確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)和戰(zhàn)略成本管理的方向。
價(jià)值鏈分析有什么樣的重要意義？
1. 價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的基本出發(fā)點(diǎn)
戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是運(yùn)用管理工具對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，提供戰(zhàn)略性成本信息，從而為企業(yè)的成本管理提供依據(jù)。
2. 價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的有效工具
價(jià)值鏈分析從四個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了降低成本的可能性（同供應(yīng)方的聯(lián)系、同購(gòu)買(mǎi)方的聯(lián)系、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的聯(lián)系、過(guò)程聯(lián)系）。通過(guò)價(jià)值鏈分析可以消除內(nèi)部或者部分消除不增值作業(yè)，尋求以整合或者一體化的方式來(lái)降低成本。
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