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打卡時間！管理會計師知識點—價值鏈分析
價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點，是通過對企業(yè)經營從設計、生產、營銷、交貨等基本活動以及輔助活動等進行分析，了解企業(yè)內部、行業(yè)和競爭對手的價值鏈。
從戰(zhàn)略成本控制的層面看，由于企業(yè)成本的發(fā)生與其價值活動有著不可分割的關系，所有的成本都是在每一項價值活動之中發(fā)生的，價值鏈分析就是從全局的角度來評價企業(yè)目前所處的環(huán)境和競爭狀況，以確定企業(yè)經營活動的目標和戰(zhàn)略成本管理的方向。
價值鏈分析有什么樣的重要意義？
1. 價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的基本出發(fā)點
戰(zhàn)略成本管理的首要任務是運用管理工具對企業(yè)內外部環(huán)境進行分析，提供戰(zhàn)略性成本信息，從而為企業(yè)的成本管理提供依據。
2. 價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的有效工具
價值鏈分析從四個方面強調了降低成本的可能性（同供應方的聯(lián)系、同購買方的聯(lián)系、內部價值鏈的聯(lián)系、過程聯(lián)系）。通過價值鏈分析可以消除內部或者部分消除不增值作業(yè)，尋求以整合或者一體化的方式來降低成本。
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