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管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、評(píng)價(jià),為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息,以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。初級(jí)管理會(huì)計(jì)師(PCMA)更專注于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展,既兼顧了英、美國(guó)家在管理會(huì)計(jì)上的理論與實(shí)踐成果,又充分考慮了中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特性,以及管理會(huì)計(jì)所處的階段特征,更適合中國(guó)人考取。
《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》指出,目前我國(guó)仍缺乏高端管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)人才,“十三五”時(shí)期要加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng),力爭(zhēng)到2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)師(PCMA)的推出便是為了推動(dòng)會(huì)計(jì)工作由簡(jiǎn)單核算向理財(cái)、管理和決策轉(zhuǎn)變,滿足行業(yè)發(fā)展需求,培養(yǎng)能為企業(yè)賺錢(qián)的管理會(huì)計(jì)人才!
在接下來(lái)的“十四五”規(guī)劃中,再一次要求加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的政策指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和應(yīng)用推廣,推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在加速完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、促進(jìn)企業(yè)有效實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮積極作用。同步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用推廣,為行政事業(yè)單位提升內(nèi)部治理水平作出有益探索。
管理會(huì)計(jì)有哪些特征?
1. 管理會(huì)計(jì)是幫助企業(yè)賺錢(qián)的會(huì)計(jì)。
傳統(tǒng)的記賬型會(huì)計(jì),是數(shù)錢(qián)的會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì),則不僅僅數(shù)錢(qián),還要告訴企業(yè)各部門(mén)怎么做才能賺更多的錢(qián),不管是降成本也好,還是拓展業(yè)務(wù)也好,或者是提升效率也好。
2. 管理會(huì)計(jì)是過(guò)程的會(huì)計(jì)。
管理會(huì)計(jì)師必須與各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)打成一片,形成魚(yú)水關(guān)系,參與到企業(yè)的賺錢(qián)過(guò)程中,以會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和能力幫助大家出謀劃策或者實(shí)施必要的控制,才能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)賺錢(qián)的目標(biāo)。
3. 管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)金為核心的會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)的最大專業(yè)性體現(xiàn)為以現(xiàn)金為核心?;诂F(xiàn)金這一核心,管理會(huì)計(jì)建立了貨幣時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)值、終值、NPV、IRR、資金成本、資金結(jié)構(gòu)以及相關(guān)性、敏感性和安全邊際分析等一整個(gè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)體系。
4. 管理會(huì)計(jì)是影響力會(huì)計(jì)
PCMA管理會(huì)計(jì)除了專業(yè)知識(shí)外,還需要掌握溝通、協(xié)調(diào)、人際關(guān)系處理、領(lǐng)導(dǎo)力、跨職能團(tuán)隊(duì)等多方面的軟技能。運(yùn)用這些軟技能和專業(yè)知識(shí),管理會(huì)計(jì)師通過(guò)其影響力,一是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)正確而深入地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)及其實(shí)踐,二是引領(lǐng)全體員工在工作中持續(xù)不懈地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么?
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”,管理會(huì)計(jì)“向前看”
(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是與過(guò)去作比較,比如將2020年的財(cái)務(wù)報(bào)表與2019和2018年度財(cái)務(wù)報(bào)表做比較,而管理會(huì)計(jì)則是先設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn),然后再將實(shí)際結(jié)果與當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。
(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在報(bào)表中只考慮顯性成本(也稱為會(huì)計(jì)成本),不考慮隱性成本(也稱為機(jī)會(huì)成本),而管理會(huì)計(jì)則既考慮顯性成本,也考慮隱性成本。
2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息,管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息
(1)由于管理會(huì)計(jì)將成本分為變動(dòng)成本與固定成本,固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本與間接成本(變動(dòng)成本一定是直接成本),因此它能夠高度體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。這種特性可以使管理會(huì)計(jì)展示單個(gè)產(chǎn)品、部門(mén)(甚至員工)或顧客的財(cái)務(wù)信息,并且可以用于模擬不同經(jīng)營(yíng)方案的財(cái)務(wù)結(jié)果(如本量利分析)。
(2)由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用,并要求在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)匹配所發(fā)生的收入與成本,因此它無(wú)法體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只適合展示整個(gè)公司的綜合性財(cái)務(wù)信息。
3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性,管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地要求采用歷史信息,以確保準(zhǔn)確性,只有在保證一定準(zhǔn)確性的前提下才允許使用公允價(jià)值。而管理會(huì)計(jì)更加注重信息的相關(guān)性,但也盡量保證合理的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)大量地運(yùn)用預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)描述未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況,這樣做對(duì)自然對(duì)決策更有意義。但管理者要認(rèn)識(shí)到預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或多或少是不準(zhǔn)確的,自己應(yīng)該不斷提升預(yù)測(cè)能力,盡量保證信息的合理準(zhǔn)確。
4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與憑證打交道,管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)打交道
編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),他們只要有能夠反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的憑證就可以工作。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以外包的原因。
因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的,所以不了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員一定無(wú)法開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。
看完這個(gè)對(duì)比,你還不打算轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)嗎?考取PCMA,轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì),讓自己從普通的財(cái)務(wù)人員變?yōu)槟軌騾⑴c企業(yè)決策的管理人員,走向管理層,是每個(gè)財(cái)務(wù)人員必須要做的。
【管理會(huì)計(jì)師PCMA初級(jí)】
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【管理會(huì)計(jì)師PCMA中級(jí)】
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