管理會(huì)計(jì)師具備什么知識(shí)和能力？

一個(gè)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)師要具備什么樣的知識(shí)和能力？看完這篇文章的內(nèi)容，應(yīng)該就會(huì)明白管理會(huì)計(jì)為什么可以權(quán)高位重又高薪了！

一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該精于專(zhuān)業(yè)、精通業(yè)務(wù)、具備管理者視角、熟悉數(shù)據(jù)分析和信息系統(tǒng)、具備溝通能力。分別展開(kāi)詳細(xì)闡述：

1、精于專(zhuān)業(yè)。管理會(huì)計(jì)人才首先需要熟練掌握管理會(huì)計(jì)及相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，精通管理會(huì)計(jì)工具和方法的應(yīng)用，譬如預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告和分析等領(lǐng)域的基本理論、發(fā)展前沿和未來(lái)趨勢(shì)等。

2、精通業(yè)務(wù)。精通業(yè)務(wù)是管理會(huì)計(jì)人才必備的能力。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的區(qū)別就在于管理會(huì)計(jì)是一門(mén)個(gè)性化的學(xué)科，對(duì)于一名合格的管理會(huì)計(jì)人才而言，了解所在行業(yè)、所在企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、管理特征和業(yè)務(wù)特點(diǎn)是必備的技能。

3、具備管理者的視角。基于管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不是財(cái)務(wù)部門(mén)單個(gè)部門(mén)就可以駕馭的事情，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的大量工作是要同公司各部門(mén)進(jìn)行配合的。比如年度預(yù)算編制，要先確定年度戰(zhàn)略目標(biāo)，再層層分解到各部門(mén)，各部門(mén)再確定具體規(guī)劃。在整個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)要負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)、啟動(dòng)推廣等，這些都需要管理會(huì)計(jì)人員具備管理者的視角才能勝任。

4、熟悉數(shù)據(jù)分析與信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是企業(yè)的量化管理。數(shù)據(jù)分析的能力對(duì)于任何一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，都是十分重要的。管理會(huì)計(jì)必須拿數(shù)據(jù)說(shuō)話，根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)做分析和決策，總結(jié)現(xiàn)在，預(yù)見(jiàn)未來(lái)。沒(méi)有數(shù)據(jù)就不能做好的決策。

5、具備溝通能力。這里所說(shuō)的溝通能力不僅包括語(yǔ)言溝通能力，還包括文字溝通能力和影像溝通能力等，現(xiàn)在已經(jīng)是一切皆可PPT演示的時(shí)代。

會(huì)計(jì)人員一旦具備以上五種知識(shí)和能力就基本等同于成為了老板可倚重、可信賴的左膀右臂，在企業(yè)中自然是一人之下萬(wàn)人之上了。

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