管理會計含金量高不高，取決于解決什么問題

管理會計是管理與會計相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會計，它與財務(wù)會計這樣的外部會計有所區(qū)別，管理會計主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運營決策支持服務(wù)與績效管理等。那管理會計在實際應(yīng)用能能夠解決什么問題呢？其實，越是棘手的問題越是體現(xiàn)出了管理會計的價值和含金量。

例如，管理會計可以解決下列問題：

對產(chǎn)品線（或產(chǎn)品）的盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量甚至停掉；零部件、服務(wù)等是自產(chǎn)還是外包更好；生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際利潤是多少？

對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析，來確定營銷策略；

新產(chǎn)品開發(fā)，在保證公司預(yù)期利潤前提下，如何設(shè)計新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目標成本；

在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進生產(chǎn)，降低制造成本；

如何設(shè)計一個良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，逐步達到行業(yè)業(yè)績期望水平。如何消除非增值的作業(yè)（活動），改進營銷、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程；

產(chǎn)品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)制造、銷售、配送、售后服務(wù)等價值鏈、供應(yīng)鏈的全過程的成本總和）是多少？產(chǎn)品從全生命周期與價值鏈流程考慮如何精確的報價與定價；

如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因為現(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。

用數(shù)字說話，公司哪一部門的業(yè)績最好，哪一部門最差，如何改進部門業(yè)績等等管理會計應(yīng)用業(yè)務(wù)。毫不夸張的說，假如各位同學(xué)，能把以上提出的問題都處理掉，你的薪資不會低！這些都是決策者最想解決但解決不好的幾大項問題。最后，送給各位一句話：管理會計學(xué)得好，升職加薪少不了。

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