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財(cái)務(wù)主管是財(cái)務(wù)部門(mén)中的一個(gè)中層崗位,向上銜接財(cái)務(wù)經(jīng)理,向下管理和輔助總賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)專(zhuān)員、出納等,是財(cái)務(wù)部門(mén)的中堅(jiān)力量。那么,具備什么樣的能力,才能做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管呢?做到以下四點(diǎn),相信你就會(huì)成功一半了。
一名財(cái)務(wù)主管的工作主要都是圍繞具體工作來(lái)展開(kāi)的,因?yàn)槠渥陨淼穆氊?zé)中就包含大量的具體工作,而不是像財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作那樣圍繞“管理”展開(kāi)。其次,財(cái)務(wù)主管需要在日常工作中對(duì)會(huì)計(jì)、出納等進(jìn)行工作的指導(dǎo),所以其必須精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)。財(cái)務(wù)主管需具備的能力主要包括:會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、納稅籌劃、內(nèi)控管理、納稅籌劃、財(cái)務(wù)分析、資金管理等。
財(cái)務(wù)主管在財(cái)務(wù)工作中通常是一種事務(wù)總管的角色,所以,需要熟知財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位設(shè)置和各個(gè)崗位的職責(zé)范圍,以及各財(cái)務(wù)人員的工作能力。這樣才更有利于分配工作,也只有這樣才能對(duì)各崗位進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)崗位主要包括:資金、應(yīng)收、應(yīng)付、成本、稅務(wù)、預(yù)算、分析等。
現(xiàn)在很流行的一種財(cái)務(wù)管理方式叫做“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”。它的核心思想是:要做好財(cái)務(wù)管理,必須了解業(yè)務(wù),將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。 財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù),只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù),我們進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、納稅籌劃、內(nèi)控管理、納稅籌劃、財(cái)務(wù)分析都需要以業(yè)務(wù)為載體。要做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管,必須要懂業(yè)務(wù)。要懂:行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)產(chǎn)品生命周期、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程。
只要是管理崗位,溝通能力都是非常關(guān)鍵的,只是不同層次的崗位,溝通對(duì)象有所不同。而財(cái)務(wù)主管需要溝通的主要是內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作以及與外部門(mén)就業(yè)務(wù)層面的事項(xiàng)。如果不能處理好部門(mén)同事之間的關(guān)系,財(cái)務(wù)工作的安排和推進(jìn)就會(huì)相當(dāng)艱難。外部關(guān)系更是如此,作為具體處理事務(wù)的主管人員,需要與外部門(mén)盡量配合,但又要堅(jiān)持原則,這些都需要較好的溝通能力。
每個(gè)財(cái)務(wù)人都想走上管理層,想從基層會(huì)計(jì)崗位晉升到財(cái)務(wù)主管,實(shí)現(xiàn)從基層向管理者轉(zhuǎn)身,加油!
PCMA作為當(dāng)前熱門(mén)的管理會(huì)計(jì)職業(yè)證書(shū),成為各層級(jí)從業(yè)者尋求專(zhuān)業(yè)提升和職業(yè)突破的熱門(mén)選擇。管理會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)能力(PCMA)證書(shū),由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(中總協(xié))頒發(fā),是中國(guó)本土管理會(huì)計(jì)證書(shū)。
初級(jí)證書(shū)主要面向中基層從業(yè)者和大學(xué)在校生。
中級(jí)證書(shū)主要面向能力和經(jīng)驗(yàn)兼具的中高層從業(yè)者。
高級(jí)證書(shū)主要面向資深的財(cái)務(wù)管理者和綜合管理者。學(xué)員在接受相應(yīng)培訓(xùn)、參加并通過(guò)由中總協(xié)主持的管理會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)能力(PCMA)考試后,可取得相應(yīng)級(jí)別管理會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)能力證書(shū)。
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