管理會(huì)計(jì)┃你會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)警嗎？

來源: 管會(huì)教育編輯：那個(gè)人 2022/01/10 15:46:00　　字體：大小

隨著市場(chǎng)環(huán)境日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)若無法及時(shí)、盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理過程中存在的相關(guān)問題，企業(yè)隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，而構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，其作用就是盡早、及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際經(jīng)營管理過程中存在的問題，然后提出具體問題的解決對(duì)策，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，降低各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

（一）能夠?yàn)槠髽I(yè)更加高效經(jīng)營管理提供有力保障

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多方面的不確定性因素。在這樣的發(fā)展背景之下，企業(yè)經(jīng)營管理若要取得一定的成效，那么就應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)變化予以動(dòng)態(tài)關(guān)注，對(duì)經(jīng)營管理策略進(jìn)行一定的調(diào)整。唯有如此，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中立于不敗之地，以獲得持續(xù)性發(fā)展與進(jìn)步。

而這一切的重要保障就是要構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題及時(shí)加以發(fā)掘，便于能夠采取積極有效的舉措，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

（二）能夠有效增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭實(shí)力

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制能夠有效保證企業(yè)經(jīng)營管理順利實(shí)施與開展。財(cái)務(wù)問題一直屬于企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)十分重要的方面和環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。所以說，對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)警以及監(jiān)控，是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一個(gè)十分重要的問題。

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制可以對(duì)企業(yè)所面臨的各種財(cái)務(wù)危機(jī)及時(shí)加以預(yù)測(cè)，及時(shí)通告至企業(yè)管理層或者決策層，從而及時(shí)采取相應(yīng)的措施以有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)即將到來的危機(jī)予以化解。在這樣的一次次風(fēng)險(xiǎn)防控過程中，企業(yè)有了“免疫力”，一步步走向強(qiáng)大，慢慢壯大起來，促使其綜合競(jìng)爭水平顯著提升，企業(yè)能夠據(jù)此進(jìn)一步擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

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財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，如何在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用。

（一）構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系

企業(yè)通過構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，讓每位工作人員恪盡職守，積極營造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提高。

（二）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平

企業(yè)決策層務(wù)必要強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極響應(yīng)與重視財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制所反映出的具體問題，將問題所在進(jìn)行深入剖析，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，主要是對(duì)于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核準(zhǔn)與校驗(yàn)。通過企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息之間的對(duì)接，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的耦合度。讓企業(yè)的各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、匯總到企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的每一個(gè)核心單元。從而充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)效性，從而使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的隨意性顯著下降。

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能夠有效整合大數(shù)據(jù)信息，從而構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅性顯著降低。

（四）促使投資效益水平顯著提升

企業(yè)在投資過程當(dāng)中，務(wù)必要提高項(xiàng)目存貨以及應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，從而使得企業(yè)利潤率顯著大于負(fù)債利息率，使得企業(yè)利潤為正數(shù)，從而保證企業(yè)資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）積極提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平

一是：定期組織員工在崗培訓(xùn)，充實(shí)專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)技能，與業(yè)務(wù)部門交流學(xué)習(xí)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員參與前期的成本策劃；定期培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

二是：通過績效考評(píng)來鼓勵(lì)和懲罰員工的財(cái)務(wù)行為，并與員工薪酬掛鉤，通過公平透明的績效考評(píng)讓企業(yè)的期望和員工的期待合而為一。

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管理會(huì)計(jì)能深度參與企業(yè)管理層決策，針對(duì)項(xiàng)目給出專業(yè)意見，幫助企業(yè)管理者做好經(jīng)濟(jì)決策，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行專業(yè)分析，分析企業(yè)償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金流量等方面，正確評(píng)估公司業(yè)績，科學(xué)分析投資項(xiàng)目回報(bào)與價(jià)值。內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和控制，是對(duì)資金的分析、評(píng)價(jià)、控制、預(yù)測(cè)和決策，用于管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，關(guān)注的是績效達(dá)成，資源配置和決策支持，以提升企業(yè)效益和競(jìng)爭力為目標(biāo)。

管理會(huì)計(jì)的五大職能是預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績。管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力（PCMA）證書，由中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（中總協(xié)）頒發(fā)，是我國本土管理會(huì)計(jì)人才證書，經(jīng)過幾年的發(fā)展，培訓(xùn)人數(shù)已超過30萬人，考點(diǎn)分布在全國80多個(gè)城市，有如此規(guī)模的管理會(huì)計(jì)考試，已經(jīng)證明了PCMA在會(huì)計(jì)行業(yè)里有了一席之地并且舉足輕重。

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