財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的四個(gè)原因

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，管理會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，屬于對(duì)內(nèi)服務(wù)的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于未來(lái)價(jià)值的創(chuàng)造，通過(guò)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)相結(jié)合。在方法應(yīng)用上管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)管理的需要，采用不同的程序、方法及工具，管理上相對(duì)靈活。

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因

第一、國(guó)家大力發(fā)展需要。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，因此《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》提出將管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的中心工作，爭(zhēng)取3-5年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才。維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，是會(huì)計(jì)管理工作的使命和脈絡(luò)，國(guó)家力爭(zhēng)通過(guò)5-10年左右的努力，基本形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系，建全管理會(huì)計(jì)指引體系，使管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)信息化水平顯著提高，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)顯著繁榮 。在會(huì)計(jì)管理工作中，無(wú)論是標(biāo)準(zhǔn)制定、人才培養(yǎng)都是在圍繞維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序這一使命，緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)財(cái)政工作大局。以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量為重點(diǎn)，才能有力地支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

第二、企業(yè)發(fā)展的需求。從企業(yè)的實(shí)務(wù)工作角度分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只能夠反映出企業(yè)目前的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算往往受企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等法規(guī)政策的限制，而管理會(huì)計(jì)則不會(huì)受相關(guān)政策的法規(guī)的約束，管理會(huì)計(jì)人員可以參照管理會(huì)計(jì)指引的意見(jiàn)來(lái)執(zhí)行，這樣更容易開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要相關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)支持，原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不能完全滿足企業(yè)的實(shí)際需要，這就需要使用相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息重新進(jìn)行加工處理，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)決策的需要。

第三、管理會(huì)計(jì)人才缺口比較大。在西方有些發(fā)達(dá)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比例是6:4，也就是10個(gè)財(cái)務(wù)人員中有6個(gè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，4個(gè)是管理會(huì)計(jì)。而在我國(guó)大部企業(yè)沒(méi)有管理會(huì)計(jì)崗位，即100%都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。即使有些大型企業(yè)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，但是管理會(huì)計(jì)崗位仍不足20%，超過(guò)80%的還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，從企業(yè)的內(nèi)部管理到?jīng)Q策都需要使用相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具來(lái)管理、加工企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，滿足企業(yè)的需要。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)比重在中國(guó)也會(huì)發(fā)生重大變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比重會(huì)逐漸減少，管理會(huì)計(jì)的比重會(huì)越來(lái)越大。

第四、能夠增加財(cái)務(wù)人員的就業(yè)途徑。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)記賬手段的更新、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用、機(jī)器人記賬的發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位不再需更多的財(cái)務(wù)人員，原有財(cái)務(wù)人員必須逐步轉(zhuǎn)崗，必須從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)崗轉(zhuǎn)換，同時(shí)增加的部分管理會(huì)計(jì)崗位也能為新人增加就業(yè)機(jī)會(huì)。  

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