管理會計是財務人的最終目標？

隨著經濟的發(fā)展和人工智能的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的財務會計人員已經不可以安于現(xiàn)狀了？那么財務人朝著哪個方向發(fā)展呢？小編來給大家解讀一下：

一、會計核算就是一套會計體系，主要是確認，計量，記錄和報告，可能在很多老板的心目里，不管你會計多么專業(yè)，對于他來說，你就是記錄財富的一個管家而已，報告他公司有多少錢，他收入了多少錢，支出了多少錢。

二、稅務籌劃確實很重要，精通稅法，可以充分的享受國家的稅收優(yōu)惠，最大限度的讓公司享受到該享受到的利益。可是，稅收籌劃帶來的收益畢竟很有限，有的可能是一年才能享受一次，不可能通過稅收籌劃，給公司的產品和經營帶來巨大的實質性的改變。

三、2005年以后，中國的資本市場空前發(fā)展，冒出了很多的企業(yè)并購、重組、上市、掛牌，老板們才第一次發(fā)現(xiàn)財務是如此的重要。不過，現(xiàn)在玩資本市場的，大體有兩類人，一類是直接從投行出來的，他們跟傳統(tǒng)的財務人完全不一樣，他們實際就是生意人，另一類是董秘出身的，他們大多也不是會計出身。

做財務出身的，去做資本運作，有財務基礎優(yōu)勢，但是資本運作對溝通能力的要求是非常高的，如果溝通能力欠缺，只是會悶頭核算的話，那么你是做不了的。

四、財務分析能力很重要！很多人看到這兒會說，我每個月都在做啊，各種比率，各種圖表，但是做完又有什么用呢？也不知道老板看懂沒，啥用沒有。

其實這個財務分析 與你平時的有很大的不同，財務分析是要探究業(yè)績的驅動因素，看看哪里有改進的機會，財務分析是回答經營情況是什么+怎么樣+為啥會這樣+以后怎么做，借助企業(yè)經營活動提供的資料，對資源配備，使用情況和效益情況進行分析和評價，以提升企業(yè)效益和競爭力為目標。財務分析需要熟悉企業(yè)業(yè)務，緊密圍繞業(yè)務，通過對數(shù)據(jù)各種緯度的對比，揭示數(shù)字背后的業(yè)務邏輯。

管理會計一直被譽為企業(yè)的“戰(zhàn)略軍師”，管理會計是以“財務支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財務管理”為理念，幫助你全面掌握“財務+業(yè)務+管理”，包含財務計劃、分析、控制及決策支持等內容，其知識體系涵蓋了財務、管理、業(yè)務、市場，培養(yǎng)的是懂財務，懂管理，懂業(yè)務的財務精英。管理會計師不僅擁有會計方面的專業(yè)能力，還擁有支持企業(yè)決策分析、推動企業(yè)業(yè)績發(fā)展的專業(yè)知識和技能。

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