管理會計都有哪些先進的思想？

管理會計的思維往往和財務會計不一樣，管理會計更加注重未來，注重企業(yè)的財務戰(zhàn)略決策，而不是單純的分析過去的數據，下面我們一起來了解一下關于管理會計的思維吧。

1、成本動因分析思想。管理會計要求企業(yè)確定價值鏈后，對其不斷的整合，留下價值增值部分，因此要深入探討價值鏈上每一作業(yè)的成本動因。貫徹這一觀念要求企業(yè)在分析作業(yè)成本動因的同時重點考慮戰(zhàn)略成本動因，區(qū)分結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因并對其進行控制。

2、作業(yè)分析思想。管理會計需要的成本信息不僅僅是傳統(tǒng)管理會計提供的料、工、費等簡單的產品成本信息，它需要拓展到更廣闊的范圍，如上下游價值鏈中成本動因分析的分析同樣要基于對作業(yè)的考慮，在這一過程中，只有作業(yè)才是產品成本的直接誘因。貫徹這一觀念要求企業(yè)在成本核算時從產品出發(fā)分析作業(yè)，進而研究其消耗的資源，對產品成本進行準確的歸集。

3、綜合業(yè)績評價思想。管理會計對企業(yè)效益的評價將從狹隘的財務效益轉向全方位的綜合性效益，經營成果計算的重點將從利潤計算向增值計算轉變，未來的企業(yè)競爭將是以知識和人才為核心的綜合素質的競爭，因此在企業(yè)效益的評價中也應以企業(yè)全面、長期的提高競爭力、發(fā)展能力奠定牢固基礎為基本出發(fā)點。所以要求企業(yè)在評價企業(yè)業(yè)績時從企業(yè)既定戰(zhàn)略出發(fā)，整體并全面地分析財務和非財務信息。

4、整體思想。管理會計關注企業(yè)的全局利益，它從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動，著眼于企業(yè)整體資源的最優(yōu)利用，以通過企業(yè)各個層次、各個方面的協(xié)調一致、共同努力來促進企業(yè)經營目標的實現，企業(yè)局部資源利用的最優(yōu)化必須從屬于企業(yè)整體資源利用的最優(yōu)化，其信息分析完全基于企業(yè)整體利益考慮。貫徹這一觀念要求企業(yè)從整體的利益出發(fā)而不應局限于局部，這就涉及到社會責任、內部責權利等問題

5、長期思想。管理會計著眼于企業(yè)的長遠目標，更注重長期、持續(xù)的發(fā)展，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，其信息分析也基于長期發(fā)展考慮，。貫徹這一觀念要求企業(yè)不僅要關注短期利益更應關注長期利益，如對短期經營決策結果的修正、非財務指標的引入等等。

6、靈活決策思想。企業(yè)內外環(huán)境復雜多變，“隨機應變”已經成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心理念，相應地，管理會計的各項工作也應根據內外條件的變化及時地做出調整，在動態(tài)中尋求最佳平衡點，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計必須遵循靈活應變思想。具體包含兩層含義：一是管理會計所用的技術方法和評價指標應靈活多樣;二是管理會計系統(tǒng)中的各種策略要根據企業(yè)內外條件的變化隨時進行調整。 

7、競爭優(yōu)勢分析思想。企業(yè)管理的核心目標是獲得和保持持久的競爭優(yōu)勢，以在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地，在保持持久優(yōu)勢的過程中甚至會出現不惜犧牲短期利益以提高企業(yè)戰(zhàn)略地位。貫徹這一觀念要求企業(yè)在對環(huán)境產生的影響做出迅速反應的同時，能夠分析競爭對手，考慮顧客的需求，明確自身的核心競爭力，保持優(yōu)勢，避免劣勢。

8、價值鏈分析思想。管理會計注重內部性和外向性的密切結合，不僅要關注企業(yè)內部價值鏈的價值增值，更要深入分析企業(yè)外部環(huán)境，跳出單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多的投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，如競爭者、供貨商、消費者以及整個經濟市場。貫徹這一觀念要求企業(yè)與其上下游結成戰(zhàn)略聯盟，同時也需要企業(yè)深入到作業(yè)層面優(yōu)化作業(yè)鏈。

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