怎樣才能做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管？

財(cái)務(wù)主管是財(cái)務(wù)部門中的一個(gè)中層崗位，向上銜接財(cái)務(wù)經(jīng)理，向下管理和輔助總賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)專員、出納等。既有相當(dāng)充分的工作量，又有指導(dǎo)下屬、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的職能。是一個(gè)權(quán)力不大，責(zé)任不小的崗位，是財(cái)務(wù)部門的中堅(jiān)力量。那么，具備什么樣的能力，才能做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管呢？做到以下四點(diǎn)，相信你就會(huì)成功一半了。

1.專業(yè)知識(shí)精通

一名財(cái)務(wù)主管的工作主要都是圍繞具體工作來展開的，因?yàn)槠渥陨淼穆氊?zé)中就包含大量的具體工作，而不是像財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作那樣圍繞“管理”展開。其次，財(cái)務(wù)主管需要在日常工作中對(duì)會(huì)計(jì)、出納等進(jìn)行工作的指導(dǎo)，所以其必須精通專業(yè)知識(shí)。財(cái)務(wù)主管又屬于基礎(chǔ)的管理崗位，其影響力很大一部分來自于“專長(zhǎng)權(quán)”，職業(yè)素養(yǎng)對(duì)其非常重要。財(cái)務(wù)主管需要具備的能力主要包括：會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、納稅籌劃、內(nèi)控管理、納稅籌劃、財(cái)務(wù)分析、資金管理等。

2.熟悉財(cái)務(wù)崗位分工

財(cái)務(wù)主管在財(cái)務(wù)工作中通常是一種事務(wù)總管的角色，所以，你需要熟知財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置和各個(gè)崗位的職責(zé)范圍，以及各財(cái)務(wù)人員的工作能力。這樣才更有利于分配工作，也只有這樣才能對(duì)各崗位進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)崗位主要包括：資金、應(yīng)收、應(yīng)付、成本、資產(chǎn)、稅務(wù)、報(bào)表、預(yù)算、分析等。

3.熟悉業(yè)務(wù)流程

現(xiàn)在很流行的一種財(cái)務(wù)管理方式叫做“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”。它的核心思想是：要做好財(cái)務(wù)管理，必須了解業(yè)務(wù)，將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。 財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)，我們進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、納稅籌劃、內(nèi)控管理、納稅籌劃、財(cái)務(wù)分析都需要以業(yè)務(wù)為載體。要做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管，必須要懂業(yè)務(wù)。要懂：行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)產(chǎn)品生命周期、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售過程。

4.良好的溝通能力

只要是管理崗位，溝通能力都是非常關(guān)鍵的，只是不同層次的崗位，溝通對(duì)象有所不同。而財(cái)務(wù)主管需要溝通的主要是內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作以及與外部門就業(yè)務(wù)層面的事項(xiàng)。如果不能處理好部門同事之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)工作的安排和推進(jìn)就會(huì)相當(dāng)艱難。外部關(guān)系更是如此，作為具體處理事務(wù)的主管人員，需要與外部門盡量配合，但又要堅(jiān)持原則，這些都需要較好的溝通能力。

想要做好任何一個(gè)財(cái)務(wù)崗位都不是一件容易的事，管理崗位更是如此，我們做到財(cái)務(wù)主管之后可能還要向前，做到財(cái)務(wù)經(jīng)理。管理會(huì)計(jì)師證書能夠幫你快速掌握管理會(huì)計(jì)技能，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理者的必備證書。等你做到財(cái)務(wù)經(jīng)理之后可能就會(huì)覺得財(cái)務(wù)主管很簡(jiǎn)單了，但是“財(cái)務(wù)主管”就是一個(gè)門檻，跨過了它，你就躋身于管理序列了，往前的道路就會(huì)相對(duì)坦蕩。

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