該如何應對管理會計的局限性？

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：Cony 2021/01/04 19:03:44　　字體：大小

管理會計在我國仍然有很多局限性，那么面對這些局限性我們該怎么做呢？我們一起來看看吧~

　　鼓勵推動中小企業(yè)利用計算機網(wǎng)絡收集管理會計所需的信息，開展管理會計工作

　　目前我國有中小型企業(yè)800萬家左右，占全國企業(yè)總數(shù)的99%.多數(shù)中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后，難以開展管理會計工作?，F(xiàn)在已進入信息時代，經(jīng)濟的信息化與全球化推動了世界經(jīng)濟的一體化，促進了新經(jīng)濟的形成。在新經(jīng)濟下，網(wǎng)絡系統(tǒng)以低廉成本提供了市場的、經(jīng)濟的、科技的、管理的各類信息，這對中小型企業(yè)尤其是相對偏遠、后進地區(qū)的企業(yè)的管理者與財會人員來說是絕對需要的。因此，筆者建議有關部門應積極鼓勵和推動中小企業(yè)利用計算機網(wǎng)絡收集信息，督促企業(yè)建立健全管理制度，逐步把管理會計工作開展起來。

　　大型企業(yè)及有條件的中型企業(yè)可通過網(wǎng)絡聯(lián)通，實行管理國際化

　　管理國際化使企業(yè)結構處于分布化與網(wǎng)絡狀態(tài)的扁平化組織結構，能調動各類人員的主觀能動性，成為自主創(chuàng)新主體。企業(yè)的內部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫可使所有企業(yè)單元獲得所需的信息，這些信息在企業(yè)管理決策中發(fā)揮作用。由于企業(yè)決策是由各部門如管理會計、設計、制造等部門的人員參與制定，因而可以充分調動企業(yè)各層次、各類人員的主觀能動性，提高企業(yè)決策的科學水平。在企業(yè)內部，網(wǎng)絡成了企業(yè)生產、營銷、服務、購物、技術研究、新產品開發(fā)及企業(yè)內部人事、財務會計、管理會計、物資、檔案、資料管理等各環(huán)節(jié)，以及與子公司、合作伙伴、代理商等聯(lián)系的主要媒體與實施場所，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡實行企業(yè)管理一體化。管理會計人員可以通過網(wǎng)絡收集到國內外有關市場的、經(jīng)濟的、金融的、技術的、管理的、物流的、人才的各類信息，并將整理分析過的信息供企業(yè)領導與管理人員以及本人工作使用；還可以在網(wǎng)上了解企業(yè)各部門（包括子公司）、各崗位的人員或單位實施、完成企業(yè)有關生產、庫存、銷售的數(shù)量指標與各項技術指標情況，并進行實時監(jiān)督，以保障企業(yè)規(guī)則、任務、指標的完成。在企業(yè)管理一體化方面，值得推薦的是海爾公司的企業(yè)文化與管理方法。

　　我們處在新世紀新的經(jīng)濟和管理環(huán)境下，要充分發(fā)揮管理會計的作用，把管理會計工作做得更加規(guī)范化、科學化。

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