新用戶掃碼下載神華集團(tuán)有限責(zé)任公司總部設(shè)在北京。是中央直管國(guó)有重要骨干企業(yè)，2015年在全球500強(qiáng)中排名第196位。神華集團(tuán)以煤發(fā)為基礎(chǔ)，形成了產(chǎn)運(yùn)銷、上中下游三位一體的縱向一體化格局。神華集團(tuán)對(duì)下屬單位進(jìn)行直線式的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)總部的職能部門(mén)也充分發(fā)揮其專業(yè)指導(dǎo)作用，其組織結(jié)構(gòu)基本上屬于直線職能型(U型)。
從組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、預(yù)算內(nèi)容與范圍、預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控到預(yù)算評(píng)價(jià)，神華集團(tuán)的全面預(yù)算管理均表現(xiàn)為全面性的整體特征。它既強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的戰(zhàn)略目
標(biāo)導(dǎo)向，同時(shí)又將全部的資源都納入預(yù)算中，強(qiáng)調(diào)預(yù)算的全程規(guī)劃、企程控制和全面考核。它的全面預(yù)算管理具有集權(quán)型全面預(yù)算管理模式的典型特征。
企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的差異、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度以及所選取的組織結(jié)構(gòu)和體現(xiàn)的權(quán)力分配思想等因素，影響著預(yù)算的選擇，其中企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在不同的類型體現(xiàn)了組織內(nèi)部權(quán)力的分配，基本模型可歸為直線職能型（U型）、控股公司結(jié)構(gòu)（H型）和事業(yè)部制（M型），對(duì)應(yīng)的管理控制系統(tǒng)可以是集權(quán)型、折中型和分權(quán)型幾種。神華集團(tuán)采用的屬于集權(quán)型全面預(yù)算管理模式，它強(qiáng)調(diào)公司整體戰(zhàn)略，對(duì)整個(gè)組織的預(yù)算進(jìn)行全程規(guī)劃以及全程控制。總部在全面預(yù)算的實(shí)施中擁有絕對(duì)權(quán)威，不但是全面預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu)，更是全面預(yù)算的直接編制者和下達(dá)者，對(duì)下級(jí)單位實(shí)施的預(yù)算進(jìn)行控制和全面綜合的評(píng)價(jià)。
集權(quán)型全面預(yù)算管理模式由總部集中管理人、才、物、供、產(chǎn)、銷，有助于組織整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，容易控制下級(jí)且效率比較高。但是，由于信息不對(duì)稱，可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離實(shí)際，且不利于發(fā)揮下級(jí)的積極性和主動(dòng)性。
在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著統(tǒng)領(lǐng)的作用。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是針對(duì)未來(lái)的，它更多的是通過(guò)一系列的管理，來(lái)提升企業(yè)價(jià)值，它更多的是對(duì)價(jià)值管理更有幫助的一個(gè)系統(tǒng)。
管理會(huì)計(jì)需要運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)和技能，分析和處理決策和計(jì)劃的改變對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的影響，也是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)相對(duì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所要掌握的知識(shí)和技能更多，只有全方面地掌握知識(shí)，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)作出全面化、高效化地分析并給出意見(jiàn)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，能夠有效推動(dòng)財(cái)務(wù)制度的優(yōu)化。
轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的第一步是考取管理會(huì)計(jì)師證書(shū)。管理會(huì)計(jì)師，又稱為管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力證書(shū)，簡(jiǎn)稱PCMA，是由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（中總協(xié)）頒發(fā)，管理會(huì)計(jì)人才鉑金級(jí)證書(shū)。為全面培養(yǎng)明于道，精于術(shù)的復(fù)合型管理人才，而推出的管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力培訓(xùn)項(xiàng)目。
PCMA管理會(huì)計(jì)師涉及戰(zhàn)略、內(nèi)控、管理、預(yù)算和稅務(wù)等多方面的知識(shí)技能。
管理會(huì)計(jì)師的就業(yè)前景怎么樣？
就業(yè)前景：會(huì)計(jì)師、成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算分析師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等都可以考管理會(huì)計(jì)師證書(shū)。
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