目標成本管理在保利集團的應用

保利房地產股份有限公司（以下簡稱保利地產）成立于1992年，2006年7月31日，公司在掛牌上市，成為在股權分置改革后，重啟市場的首批上市的第一家房地產企業(yè)。房地產調控政策的出臺，使得房地產行業(yè)利潤率下降，加強成本管理成為房地產行業(yè)生存的關鍵。作為房地產行業(yè)中頗具代表性的企業(yè)，保利地產實施的目標成本管理使其一直保持著穩(wěn)定的凈資產收益率。

保利地產的目標成本管理主要包括：制定目標成本、明確責任成本、跟蹤動態(tài)成本和評估成本業(yè)績四部分，并分別從事前預測、事中控制、事后反饋以及責任與激勵機制四個方面合理減少企業(yè)成本費用，進而提高企業(yè)的經營績效。

為了保證目標成本管理體系的運行，保利地產采取了以下措施：

1.制定準確的目標成本

首先，注重手機影響目標成本的信息。其次，建立敏感的監(jiān)督反饋機制，要求每一個環(huán)節(jié)下的目標均要得到相關部門的審批，并對有出入的目標成本進行及時更正。

2.完善成本績效考核

建立完善的成本績效考核制度，將成本控制理念滲透到每個員工的行動當中，通過培養(yǎng)員工的成本意識，將成本控制與績效考核相融合，做到了成本管控要求的“目標清晰，責任明確”。

3.從戰(zhàn)略角度優(yōu)化目標成本

重視市場定位并創(chuàng)造品牌效應，為企業(yè)達到成本管理的目標提供保障。

4.建立成本數(shù)據(jù)庫

首先，保利集團組織了足夠的人力資源。其次，及時搜集原始成本數(shù)據(jù)，并將每一階段的成本管理數(shù)據(jù)客觀、準確、及時地儲存到成本數(shù)據(jù)庫中。最后，通過從成本數(shù)據(jù)庫中獲取、利用、檢驗、反饋等環(huán)節(jié)找出目標成本管理的問題并采取改進措施。