管理會計與財務(wù)會計的不同

隨著信息化的愈發(fā)成熟，科技的飛速發(fā)展，財務(wù)人員以人力充當(dāng)“賬房先生”的日子不會剩下幾日了，財務(wù)轉(zhuǎn)型可以說是箭在弦上、迫在眉睫。

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相較于財務(wù)會計，管理會計工作的成敗在更大程度上由人決定。財務(wù)會計面向過去，承擔(dān)的是企業(yè)的記賬和算賬工作，所有數(shù)據(jù)都是已經(jīng)發(fā)生的，所有工作都遵循統(tǒng)一的準(zhǔn)則展開，涉及個人主觀判斷的成分較少，甚至隨著信息技術(shù)的發(fā)展，很多工作皆可由電腦所取代。而管理會計面向未來，承擔(dān)的是計劃、控制、決策和評價職能。管理會計人才面對未知的未來，需要運用專業(yè)方法進(jìn)行信息的整合和分析，總結(jié)經(jīng)驗指出不足，提升效率從而達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

解決問題不同
財務(wù)會計：當(dāng)有一筆業(yè)務(wù)發(fā)生了，記賬時該如何能夠既反應(yīng)該業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)，又合乎會計準(zhǔn)則。

管理會計：當(dāng)有若干內(nèi)部數(shù)據(jù)，比如說預(yù)算，產(chǎn)品單位成本，單位制造時間等，管理會計考慮的是該用怎樣的理念與工具分析它們并作出優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部效率的決策。

服務(wù)對象不同
財務(wù)會計：也稱為“外部會計”，雖然對內(nèi)對外都能提供有關(guān)企業(yè)最基本的財務(wù)成本信息，但其主要側(cè)重點是對企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體或個人服務(wù)。

管理會計：也稱為“內(nèi)部會計”，其主要是為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的財務(wù)信息，強化企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

提供的信息維度不同
財務(wù)會計：只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費用，并要求在一個會計期間內(nèi)匹配所發(fā)生的收入與成本，因此它無法體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。財務(wù)會計（報表）只適合展示整個公司的綜合性財務(wù)信息。它的使用者是外部的股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、股票分析師，以及公司高層管理者。它對企業(yè)中、基層管理者以及普通員工的價值非常有限。

管理會計：能夠高度體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系?？梢哉故締蝹€產(chǎn)品、部門（甚至員工）或顧客的財務(wù)信息，并且可以用于模擬不同經(jīng)營方案的財務(wù)結(jié)果。管理會計可以幫助企業(yè)中、基層管理者進(jìn)行日常經(jīng)營活動的決策、計劃和控制，它是內(nèi)部管理者應(yīng)該使用的管理工具。

報表是否符合會計準(zhǔn)則
財務(wù)會計：財務(wù)會計報表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實經(jīng)營狀況。在利益驅(qū)動下，企業(yè)管理者容易通過操縱財務(wù)會計報表，誤導(dǎo)外部投資者。企業(yè)的財務(wù)會計報表必須按照公認(rèn)的會計準(zhǔn)則進(jìn)行編制，以作為約束。

管理會計：管理會計報表的編制者和使用者都是企業(yè)管理者，屬于企業(yè)內(nèi)部管理行為，因此不需要政府進(jìn)行監(jiān)管，也不需要符合公認(rèn)的會計準(zhǔn)則。管理會計強調(diào)的是符合邏輯關(guān)系，目的是為了更好地支持管理活動。

接觸工作范圍不同
財務(wù)會計：財務(wù)會計人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營活動，他們只要有能夠反映經(jīng)營活動的憑證就可以工作。
管理會計：為企業(yè)的經(jīng)營活動服務(wù)的，所以不了解經(jīng)營活動的人員一定無法開展管理會計工作。
會計是一個古老的職業(yè)，千百年來，會計做著記賬，算賬，報賬的重復(fù)工作。時代在前進(jìn)，會計在演進(jìn)，會計一旦和管理相結(jié)合，便擦出了火花，為經(jīng)營者創(chuàng)造出價值來，管理會計應(yīng)運而生。

管理會計之中的許多數(shù)據(jù)資料都是來源于財務(wù)會計之中，二者之間相互依存、相互制約，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的有機整體。管理會計的工作雖然源于財務(wù)部門，但又跳出了財務(wù)部門的原始屬性，它的成果可以有效串聯(lián)企業(yè)各職能部門，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的落地實施、過程控制、系統(tǒng)評價提供相關(guān)信息與依據(jù)。

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