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管理會計用一條線即可管控采購部
作為會計，你肯定會有一段時期內(nèi)公司采購原材料的采購價格的表格。這個價格從何而來？是你每次入庫的時候登記的單價。那么，你每次登記的單價，是否可以畫成一條線呢？如圖所示
你可能會有疑問，做這條線出來有什么用呢？做出來這條線，其實就給老板提供了如何管理采購部的思路和建議。
通過這條線能夠明顯看到有的時間段買回來的原材料價格比較低，有的時間段會比較的高，會有一個非常明顯的波動，雖然只是一條線，但是能反應出三件事：
第一，我作為會計把老板讓我管控原材料成本的任務分解了下去，我分解的十分巧妙，我并沒有明確對老板講：這個事情理應采購部去管。老板不會認為會計在推卸責任。
第二，我沒有直接說這個事情必須是采購部去管，矛頭沒有指向采購部，采購部不會討厭會計（會計人的情商很重要）。
第三，通過這條線，最終把老板知道的內(nèi)容反饋給了老板的同時，還讓采購部不得不接手我給他留下的問題。你采購部不得給老板解釋解釋采購的單價為什么有如此大的波動？
通過上述案例我們看到，會計手里有沒有工具？有沒有手段呢？答案是肯定的。
其實這就是管理會計。這就是管理會計差異分析中的價差。做這些不消耗我的精力，這都是日常統(tǒng)計的各種表格中的數(shù)據(jù)，只是用一個形式將它體現(xiàn)了出來。會計部有如此多的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)即為武器！
說到這里就可能會有會計不禁要提問：每天賬做不完，稅報不完，忙的團團轉了，哪有時間去想這么細致的內(nèi)容？也許這就是核算會計和管理會計之間的鴻溝。跳不出賬務稅務重復繁雜的工作，真的就很難在崗位和薪資待遇上有所提升。
最后，建議大家早日考取管理會計轉型，實現(xiàn)華麗轉型！
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