想要晉升到財(cái)務(wù)主管必須具備哪些業(yè)務(wù)能力?
想要晉升到財(cái)務(wù)主管必須具備哪些業(yè)務(wù)能力?俗話說,不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,要從基層會(huì)計(jì)崗位晉升到財(cái)務(wù)主管,實(shí)現(xiàn)從技術(shù)骨干向管理者轉(zhuǎn)身,需要著重培養(yǎng)自己以下業(yè)務(wù)能力。
作為財(cái)務(wù)主管必須能獨(dú)立承擔(dān)的業(yè)務(wù):起草財(cái)務(wù)制度、賬務(wù)規(guī)劃、資金管理、制定內(nèi)控流程、編制年度預(yù)算、編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告、稅收籌劃。
一、起草日常的財(cái)務(wù)管理制度
1.費(fèi)用報(bào)銷制度
2.差旅費(fèi)報(bào)銷制度
3.資金管理制度
4.會(huì)計(jì)檔案管理制度
5.資產(chǎn)清點(diǎn)盤點(diǎn)制度
6.財(cái)務(wù)印章管理制度
二、賬務(wù)規(guī)劃
◆賬務(wù)初始化
-科目設(shè)計(jì)
-輔助核算
-會(huì)計(jì)政策
◆賬務(wù)初始化的關(guān)注點(diǎn)
①滿足未來多維度、多口徑提取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需要;②成本費(fèi)用的歸集依據(jù)、收入的確認(rèn)依據(jù)應(yīng)清晰;③適應(yīng)未來組織結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行賬務(wù)對(duì)接的需要;④合理進(jìn)行稅收籌劃的需要;⑤滿足未來科目擴(kuò)容的需要;⑥財(cái)務(wù)軟件的遴選兼顧與未來信息化的接駁。
三、資金管理
1.如何做好資金計(jì)劃管理?
2.如何測(cè)算資金需求量?
3.提升資金使用效率的措施有哪些?
4.如何建立公司的融資渠道?
5.如何選擇不同的融資渠道進(jìn)行融資?
四、內(nèi)控流程
內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì),將財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能,通過流程節(jié)點(diǎn)和職責(zé)制衡,融合到運(yùn)營管理當(dāng)中。
①銷售與收款業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì);
②采購與付款業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì);
③生產(chǎn)與存貨業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)。
五、財(cái)務(wù)預(yù)算
老板對(duì)預(yù)算的三點(diǎn)期望:
①配置資源:量入為出,避免資金鏈斷裂;
②降本增效:卡住成本費(fèi)用的報(bào)銷,杜絕鋪張浪費(fèi);
③績效考核:特別是針對(duì)利潤中心,有了預(yù)算就有了參照物,可以制定KPI做業(yè)績考核。
六、財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析,通過財(cái)務(wù)報(bào)表將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警轉(zhuǎn)化為管理診斷和優(yōu)化改進(jìn)的建議方案。
①根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表 ,獲得企業(yè)短期償債能力、企業(yè)長期償債能力、企業(yè)經(jīng)營管理能力、企業(yè)獲利能力的信息。
②熟練掌握企業(yè)總資產(chǎn)、企業(yè)負(fù)債、銷售收入、資金回籠率、盈虧平衡點(diǎn)、毛利率、費(fèi)用率、凈利潤率等8個(gè)核心財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。
③通過財(cái)務(wù)分析,將管理建議提交公司層面,糾正管理運(yùn)營偏差,體現(xiàn)部門價(jià)值。
④好財(cái)務(wù)控制和分析,開展業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。
七、稅收籌劃
稅收籌劃的三個(gè)目標(biāo):
①縮稅基,用足各類政策,讓計(jì)稅金額瘦身;
②降稅率,無論所得稅還是流轉(zhuǎn)稅,都有操作空間,一是做到核算清晰,分開高低稅率經(jīng)濟(jì)事項(xiàng);二是搞清楚特定行業(yè)、特定區(qū)域、特定產(chǎn)品、特定經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的優(yōu)惠政策;
③延稅款,稅收籌劃未必就能把應(yīng)納稅額減下去,如若做到了延遲納稅也不錯(cuò)。
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