財務如何分工？崗位如何設置？

公司財務如何分工？崗位如何設置？相信這些問題不僅財務負責人感興趣，相信一般會計從業(yè)人員也會感興趣。

一、財務崗位設置的原則

設置財務崗位時有幾個原則需要注意。

（一）成本效益原則

成本效益是老板最為關注的，財務崗位的健全、財務分工職責明確不是一蹴而就的，而是隨著公司的成長與發(fā)展，不斷演進的。

1、初成立的企業(yè)規(guī)模小，甚至不招聘會計，會計賬會交給代理記賬公司處理。

2、隨著企業(yè)規(guī)模擴張，老板會招聘一個會計人員，這個會計會身兼出納、賬務、稅務諸多工作，甚至身兼人事、行政、庫管等非財務工作。

3、等到企業(yè)初具規(guī)模后，企業(yè)會成立財務部，設有會計、出納崗，財務人員開始有明確分工。

（二）崗位不相容原則

這是公司內控的基本要求，即不相容崗位職責不能有一個人占著。如管錢的出納和管賬的會計要分開。如果這兩個崗位不分開，一旦作假就很難發(fā)現(xiàn)。不相容崗位不分離，缺點有問題不易被發(fā)現(xiàn)。

（三）獨立性原則

當企業(yè)已經成長到一定規(guī)模時，財務和業(yè)務要相對獨立，財務需要起到對業(yè)務的監(jiān)督作用，財務人員不僅要確保會計數據真實可靠。

這幾個原則的側重點與企業(yè)發(fā)展階段息息相關。初創(chuàng)企業(yè)首先要生存，更加側重成本效益原則；發(fā)展中企業(yè)開始對公司內控提出要求，要求各崗位各司其職，職責分離，相互制約，這時更加側重崗位不相容原則；當企業(yè)成長到一定規(guī)模時，財務工作就不僅僅是賬務處理，還需要涉及業(yè)務監(jiān)控，這時，獨立性就很重要了。

二、與企業(yè)發(fā)展階段匹配

財務崗位設置既不能滯后，也不宜超前。滯后影響企業(yè)管理，超前加重公司運營成本。

（一）小微企業(yè)財務崗位規(guī)劃

中小企業(yè)財務管理通常具備五大特點:

這是中小企業(yè)財務管理的常態(tài)。這種現(xiàn)狀下，財務往往難以做到職責分離，甚至就只有一個財務人員，由老板的親屬做會計的情形并不少見。會計相當于公司的大內主管，既要管財務，還要管人事行政，偶爾也當老板的參謀助手。

這種狀況下，給財務人員兩點建議：

第一，擺正位置：不是所有的問題財務人員都可以解決，也不是所有的變革財務人員都能推動。財務人員往往責任心特別強，總想幫助公司去改進管理、規(guī)范流程。問題在于，你的想法需要獲得老板的認同后才能推進。

另外，財務規(guī)范需要符合公司發(fā)展現(xiàn)狀。

譬如，家財務，老板的錢和公司的錢不分，依據會計原則，是不可以的。這樣做不僅有稅務風險，還有法律風險?？墒枪拘〉臅r候，公司需要資金供給，只能是老板不斷拿個人的錢補缺口。此時，家財務是能維持公司運營的最有效的做法。

第二，不要推脫財務以外的其它工作。當老板覺得你的財務工作量不飽和時，很可能讓你兼做非財務工作。接受這樣的工作安排可以增強你的重要性，讓老板覺得你是不可或缺的，同時也有助加強你對公司的了解。

（二）中等企業(yè)財務崗位規(guī)劃

中等規(guī)模的企業(yè)大多會有一名財務負責人，頭銜可以叫財務總監(jiān)、CFO、財務總經理。財務部一般由會計核算和財務管理兩部分構成?？赡芨髟O兩個主管，一個叫會計主管，一個叫財務主管。會計核算崗位主要包括一到兩名出納，費用會計、總賬會計、會計主管等多名會計。財務管理主要包括職能預算、分析、項目管理、資金管理等。

（三）大型企業(yè)財務崗位規(guī)劃

大型企業(yè)財務管理的特點是，財務分工明確，制度完善，流程清晰，需要個人的職業(yè)判斷比較少。我曾把大企業(yè)的會計人員分為了五個層級：基礎會計，中級會計，管理會計，高級會計，頂尖會計。

1、基礎會計：從事出納費用報銷開票這樣的工作。往往是由會計新人或是學歷比較低的會計人員擔任。

2、中級會計：從事成本會計，總賬會計，稅務會計，結賬這樣的工作。做這樣的工作是需要有一定的工作經驗，有定的積累。

3、管理會計：脫離會計核算，能獨立應對預算，財務分析，項目管理這樣的工作。

4、高級會計：中等以上規(guī)模能夠擔任財務負責人的角色，能夠給公司提出系統(tǒng)性思維的解決方案，幫公司進行合理的公司內控制度的建設。

5、頂尖會計：有比較豐富的對接資本市場的經驗，往往成了準備上市的公司爭相邀請的對象。

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