為啥財務人員很難提高自己的水平？

當前，財會人員或許都面臨著這樣一個困惑：怎樣提高自己的水平？為啥很難提高自己的水平？下面為大家簡舉了一些原因，一起來看看吧~

1. 專業(yè)的熏陶使得財務人員趨于保守

通常對于一個財務專業(yè)的學生而言，在專業(yè)課程的學習中，不論是會計學知識，還是稅法、經(jīng)濟法、審計，都是在學習如何遵守會計準則、審計準則以及各類法規(guī)。所以，經(jīng)過4年的專業(yè)熏陶，你的思維里潛意識地就會時時刻刻想著“按規(guī)矩辦事”，警惕各類違規(guī)風險，養(yǎng)成了一種做事情謹小慎微，趨于保守的習慣。

條條框框的東西多了之后，就很難從中跳出來，做事情會變得比較謹慎保守，甚至有些刻板，不知變通，思維也打不開，與此同時，財務工作又非常地關(guān)注細節(jié)，很多時候，你每天的想法就沉浸在基礎(chǔ)的財務工作中：這筆賬該怎么做，借什么、貸什么？這筆費用合不合理，為什么銷售老是不按規(guī)定，超標超范圍報銷？

然而，這些工作都是一些雞毛蒜皮的小事情，一旦把每天很多的時間和精力花在這種小事情上，長期如此，你的思維會受到很大的限制，不能跳出財務的圈去思考宏觀性、全局性的問題。

2. 初級崗位瑣碎重復的低價值勞動占用太多時間和精力

通常會計專業(yè)的學生剛畢業(yè)，大多數(shù)人一開始只能從事偏核算型的財務工作，核算型工作的特點就是：工作內(nèi)容重復、價值含量低，往往偏流程化，如果沒有意識到這一點，尤其是在一個崗位做了很久，沒有進行輪崗，那么所謂的多年經(jīng)驗，其實只是把一年的經(jīng)驗重復了多年，甚至是把一個月的經(jīng)驗重復了很多次而已。

重復性質(zhì)的工作猶如流水線上的工人，尤其是在大企業(yè)，業(yè)務量大、單據(jù)量大，流程冗雜，會占用基層財務人員很多時間，使得很多財務人員沒有更多的時間去思考和審視自己的工作，考量其中的價值。

3. 上升通道受限，難以看到全局

財務行業(yè)的從業(yè)門檻較低，除了主流的泛財務專業(yè)如：會計學、審計、財務管理、ACCA、CIMA以外，相關(guān)的專業(yè)如：經(jīng)濟學、金融學、財政學，甚至是外語、中文、工科類專業(yè)，只要能考下財務類證書，都能成為財務崗的競爭者。

這導致基層財務崗的市場極為飽和，供過于求，加之基層崗位的價值含量低，導致財務收入偏低。很多財務都爭相想往管理崗走，但奈何競爭過于激烈，一方面能力不足無法在競爭中獲勝；另一方面，即使能力不錯，但一個蘿卜一個坑，上面的人不走，你也沒法往上升。

所以就沒有機會從管理者的角度來看待財務的全貌，沒有好的環(huán)境和資源支持，自然就難以看到全局，連獲得管理實踐的機會都沒有，又如何提升自身的管理水平？

4. 身處業(yè)務的后臺，難以了解整體業(yè)務流程

由于財務屬于企業(yè)的后臺支持性部門，難以接觸到市場和供應商，也不太了解公司的產(chǎn)品以及生產(chǎn)工藝和技術(shù)等等，所處理的信息只是最后通過業(yè)務形成的單據(jù)，根據(jù)單據(jù)按照既定的流程和方式進行賬務處理，所以難以了解整個業(yè)務發(fā)生的實質(zhì)。

缺乏了解業(yè)務的途徑，連本公司的業(yè)務都不清楚，又怎么能夠了解公司所處行業(yè)的情況以及競爭格局。因此，財務不能夠參與業(yè)務，就難以理解業(yè)務管理中存在的痛點，也難以發(fā)現(xiàn)業(yè)務流程中的價值點和風險點，進而難以提升自身的管理水平。

5. 各類財會證書備考，占用太多時間和精力

財務專業(yè)的證書繁多，從最開始的會計從業(yè)資格證、初級職稱、中級職稱，到ACCA、CMA、CPA、稅務師等等。

財務專業(yè)的學生從一入學開始，就埋下了考證的種子，加之各類培訓機構(gòu)為了賺錢而大力鼓吹證書的作用，導致很多財務從業(yè)者對證書的作用抱著很有很大的幻想。
但真實情況并非如此，證書的作用僅僅是敲門磚的作用或者是錦上添花的作用，最根本的還是從業(yè)者自身的工作能力、認知水平、學習能力、溝通表達等核心能力。

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