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臨近過年,很多員工都翹首期待著企業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放,但有些員工想著跳槽,但又擔(dān)心年末跳槽就與年終獎(jiǎng)無緣了,果真是這樣嗎,下面就通過一個(gè)案例來為大家分析一下。
案例:
一家外資企業(yè)的10名技術(shù)人員年末離職了。后來他們得知企業(yè)開始發(fā)放上年度年終獎(jiǎng),于是前往申領(lǐng)。但企業(yè)以“年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍為發(fā)放時(shí)仍在冊的員工”為由拒絕發(fā)放。此外,還有些單位在年底以各種理由勸員工主動(dòng)離職,想逃避發(fā)年終獎(jiǎng)。
解析:
用人單位的這種做法是完全不合理的。首先,是否發(fā)放年終獎(jiǎng),的確是用人單位的工資自主權(quán)之一,但不意味著用人單位可以隨意改變它已經(jīng)向員工做出的承諾,包括以合同或規(guī)章制度等方式做出的承諾。用人單位不能以諸如“發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)不在職的員工不能獲得年終獎(jiǎng)”這樣的內(nèi)部規(guī)定排除在這一年中做出過勞動(dòng)貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者獲得年終獎(jiǎng)的權(quán)利。當(dāng)然,用人單位可以在規(guī)章制度中規(guī)定,如果企業(yè)利潤或業(yè)績不好等原因,年終獎(jiǎng)可以全部不發(fā)放或減少發(fā)放等。
如果說用人單位的規(guī)章制度,比方說員工手冊,或者雙方簽訂的勞動(dòng)合同以及企業(yè)與工會(huì)簽訂的集體合同,對于年終獎(jiǎng)有明文規(guī)定,則按照年終獎(jiǎng)的相關(guān)規(guī)定或者約定來執(zhí)行。
如果企業(yè)員工手冊、勞動(dòng)合同或者集體合同中對年終獎(jiǎng)有具體約定,比如支付的條件、范圍、員工是否在職等,以約定為準(zhǔn),如果離職員工不符合約定條件,則員工是沒有年終獎(jiǎng)的。
一份關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的聯(lián)合調(diào)查顯示,為防止骨干人才跳槽,兩成企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放,早一點(diǎn)的一般在3月份發(fā),最遲的會(huì)拖到5月份。“推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)來防止人才跳槽”這種司空見慣的做法,引起了不少爭議。
對于用“遲發(fā)年終獎(jiǎng)”來“防止人才跳槽”這一做法,網(wǎng)上評(píng)論幾乎是一邊倒的觀點(diǎn),都認(rèn)為企業(yè)的這種做法不可取。企業(yè)要留住員工,就要拿出自己的誠意。用推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)的損招要挾員工,不僅于事無補(bǔ),還會(huì)激起員工的逆反心理,搞不好弄巧成拙,加速了員工的流失。
有人認(rèn)為,年終獎(jiǎng)在節(jié)前發(fā),才有年終獎(jiǎng)的意義,才能夠體現(xiàn)它的價(jià)值,才能夠鼓勵(lì)員工更好地?zé)釔圻@個(gè)企業(yè)。遲發(fā)年終獎(jiǎng)是非常短視的一種行為,而且傷害了廣大員工的心。
遲發(fā)年終獎(jiǎng)是企業(yè)不相信員工,這會(huì)在情感上傷害員工。
法律并沒有對企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)做出強(qiáng)制規(guī)定。年終獎(jiǎng)一般不在勞動(dòng)合同中體現(xiàn),根據(jù)約定俗成來發(fā)放。假如有些企業(yè)真的是在口頭上、合同上具體列明年終獎(jiǎng)發(fā)放的時(shí)間和數(shù)額,最后又沒有實(shí)現(xiàn),這些企業(yè)最多就是違約,但不違法。但如果拖發(fā)應(yīng)年底發(fā)放的績效工資就是違法的。
就如何發(fā)放年終獎(jiǎng),專家指出,一方面,對于在過去一年里作過貢獻(xiàn)的員工,不論是否離崗或?qū)⒁?ldquo;跳槽”,用人單位都不能回避、拖延、克扣發(fā)放;另一方面,對于在崗期間沒有做出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者,年終獎(jiǎng)也不是人人都有份、搞平均主義的“大鍋飯”。
如何判斷“是否做出貢獻(xiàn)”的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)公平、公正地確定,對于已離崗職工的年終獎(jiǎng),可以通過與仍“在冊”的同崗位員工相類比確定全年應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù),然后根據(jù)其工作時(shí)間折算發(fā)放年終獎(jiǎng)。
關(guān)于年末離職能否獲得年終獎(jiǎng)的問題,您又是怎么看的呢?來論壇和大家一起說說吧。
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