掃碼下載APP
及時(shí)接收最新考試資訊及
備考信息
安卓版本:8.7.50 蘋果版本:8.7.50
開發(fā)者:北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司
應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>
APP隱私政策:查看政策>
HD版本上線:點(diǎn)擊下載>
課程從預(yù)算編制實(shí)操、執(zhí)行和控制三個(gè)層面手把手教您全面預(yù)算管理的實(shí)務(wù)技能:
全面預(yù)算管理的構(gòu)成和流程是什么?
如何掌握預(yù)算編制要點(diǎn),準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)刈龊妙A(yù)算?
預(yù)算外支出如何控制和處理?
預(yù)算差異如何調(diào)整?預(yù)算執(zhí)行過程中在什么情況可以進(jìn)行調(diào)整?
預(yù)算的編制主要涉及利潤(rùn)表預(yù)算、資本性支出預(yù)算、稅收籌劃表預(yù)算和現(xiàn)金流量表預(yù)算。通過企業(yè)的收入和支出兩條主線貫通企業(yè)全年預(yù)算編制,通過編制收入與費(fèi)用預(yù)算來(lái)完成利潤(rùn)表預(yù)算的編制。通過編制資本性支出預(yù)算、稅收籌劃表預(yù)算和利潤(rùn)表預(yù)算來(lái)完成現(xiàn)金流量表的預(yù)算編制。 預(yù)算的執(zhí)行和控制主要講解預(yù)算控制的方法,做好預(yù)算分析的技巧,如何化解執(zhí)行中的困難和分析查找差異原因,進(jìn)而對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,保證企業(yè)的全面預(yù)算正常實(shí)施。
【上課時(shí)間】點(diǎn)擊查看>>
【課程附贈(zèng)】免費(fèi)送一套預(yù)算模板
【課程簡(jiǎn)介】實(shí)施全面預(yù)算管理是企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度計(jì)劃的細(xì)化,通過預(yù)算來(lái)控制成本,達(dá)到企業(yè)利益最大化管理目標(biāo)。課程從預(yù)算編制實(shí)操、執(zhí)行和控制三個(gè)層面手把手教您全面預(yù)算管理的實(shí)務(wù)技能,幫助您準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)刈龊闷髽I(yè)預(yù)算。
預(yù)算的編制主要涉及利潤(rùn)表預(yù)算、資本性支出預(yù)算、稅收籌劃表預(yù)算和現(xiàn)金流量表預(yù)算。通過企業(yè)的收入和支出兩條主線貫通企業(yè)全年預(yù)算編制,通過編制收入與費(fèi)用預(yù)算來(lái)完成利潤(rùn)表預(yù)算的編制。通過編制資本性支出預(yù)算、稅收籌劃表預(yù)算和利潤(rùn)表預(yù)算來(lái)完成現(xiàn)金流量表的預(yù)算編制。
預(yù)算的執(zhí)行和控制主要講解預(yù)算控制的方法,做好預(yù)算分析的技巧,如何化解執(zhí)行中的困難和分析查找差異原因,進(jìn)而對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,保證企業(yè)的全面預(yù)算正常實(shí)施。
【課堂特點(diǎn)】小班授課、實(shí)時(shí)交流
【面向?qū)W員】財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管以及通過學(xué)習(xí)提升職業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員。
【師資簡(jiǎn)介】徐欣,擁有18年財(cái)務(wù)工作及10年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和把控方面有多年實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。在大型國(guó)有企業(yè)、集團(tuán)公司、外商投資企業(yè)做過財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。參與過企業(yè)內(nèi)部及外部大型培訓(xùn)講座,通過理論與實(shí)踐相結(jié)合原則,切合實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)講解預(yù)算管理全過程,教學(xué)內(nèi)容通俗、易懂。
【課程大綱】
第一部分 全面預(yù)算編制實(shí)操
第一章 前 言
老師手把手教大家如何編制預(yù)算,如何掌握預(yù)算編制要點(diǎn),準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)刈龊妙A(yù)算。專門為學(xué)員設(shè)計(jì)了30張預(yù)算模板,供學(xué)員們學(xué)習(xí)使用。本次培訓(xùn)主要通過工作中的實(shí)例來(lái)講解預(yù)算的編制。
一、全面預(yù)算重要性
(一)全面預(yù)算作用體現(xiàn)
1.“盤家底”
2.“摸盤子”
3.“定調(diào)子”
4.“分蛋糕”
5.“立標(biāo)準(zhǔn)”
(二)為什么好多財(cái)務(wù)人員抱怨預(yù)算沒有用實(shí)施不下去,領(lǐng)導(dǎo)不重視?
1.預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制,是綁住我們手腳的一條小繩嗎?
2.預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事,拍拍腦袋即可嗎?
3.計(jì)劃趕不上變化,預(yù)算沒有實(shí)際價(jià)值嗎?
4.預(yù)算是過程控制還是結(jié)果控制?
5.預(yù)算是規(guī)劃“防火”還是“救火” ?
6.預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實(shí)施的一種管理工具嗎?
(三)舉例講解“老板半夜開會(huì)”意義何在?對(duì)預(yù)算的實(shí)施有何影響?
二、預(yù)算編制邏輯和順序
1.預(yù)算編制是一個(gè)先自上而下,再自下而上,最后又自上而下的一個(gè)閉環(huán)。
2.預(yù)算編制前提
(1)收入前提
(2)變動(dòng)成本前提
(3)固定成本前提
(4)費(fèi)用前提
(5)資金前提
(6)其他資產(chǎn)前提
(7)經(jīng)營(yíng)環(huán)境前提
第二章 利潤(rùn)表預(yù)算的編制
一、銷售收入預(yù)算的編制
1.如何準(zhǔn)確編制銷售收入預(yù)算,你了解黃金二八定律嗎?
2.銷售收入預(yù)測(cè)方法?舉例講解聯(lián)合基數(shù)法理論編制銷售預(yù)算。
3.編制收入預(yù)算時(shí)考慮回款情況,如何編制回款預(yù)算?如何計(jì)算回款率,回款金額是否考慮含稅情況?實(shí)例講解。
4.編制收入預(yù)算的同時(shí)要考慮如何與現(xiàn)金流量表預(yù)算的現(xiàn)金流入數(shù)進(jìn)行關(guān)聯(lián),如何關(guān)聯(lián)?實(shí)例講解。
關(guān)鍵點(diǎn):銷售收入是整個(gè)預(yù)算編制的起點(diǎn),也是企業(yè)現(xiàn)金流入最主要來(lái)源;編制銷售收入預(yù)算同時(shí)考慮現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流入預(yù)算的編制。
二、成本費(fèi)用預(yù)算的編制
(一)成本費(fèi)用預(yù)算特點(diǎn):“碎、雜、散”
(二)成本費(fèi)用預(yù)算編制的七種武器
1.歸口管理責(zé)任制
2.BOM工作法
3.非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化
4.零基預(yù)算法
5.成本動(dòng)因法
6.化零為整法
7.借力法
(三)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)算的編制方法
1.編制主營(yíng)業(yè)成本預(yù)算第一環(huán)節(jié)是什么?
2.產(chǎn)成品與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)算編制關(guān)系是什么?
3.編制主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)算為什么要核算原材成本?
4.為什么要核算材料成本率?如何計(jì)算?與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)算有什么關(guān)系?
5.舉例講解主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)算之產(chǎn)品成本預(yù)算編制流程。
關(guān)鍵點(diǎn):知道產(chǎn)成品與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的關(guān)系,如何通過核算產(chǎn)品成本來(lái)編制主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)算。
(四)主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加預(yù)算的編制方法。
1.首先熟知企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容,涉及哪些流轉(zhuǎn)稅?
2.編制預(yù)算時(shí)為什么要考慮企業(yè)是否營(yíng)改增?
3.編制預(yù)算時(shí)同時(shí)考慮是否與稅收籌劃表預(yù)算有關(guān)聯(lián)?
4.編制預(yù)算時(shí)考慮是否與現(xiàn)金流量表預(yù)算有關(guān)聯(lián)?
關(guān)鍵點(diǎn):掌握哪些稅種與主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金預(yù)算有關(guān)?稅率是多少?
第三章 稅收籌劃表預(yù)算的編制
稅收籌劃表預(yù)算的編制方法
1.編制稅收籌劃預(yù)算表時(shí),如何利用利潤(rùn)預(yù)算表?
2.利潤(rùn)預(yù)算表哪些項(xiàng)目是編制稅收籌劃預(yù)算表的關(guān)鍵?
3.編制稅收籌劃表預(yù)算時(shí),需要考慮哪些稅種?
4.稅收籌劃表是否與現(xiàn)金流量有相關(guān)?
關(guān)鍵點(diǎn):如何利用已編制預(yù)算來(lái)編制稅收籌劃表預(yù)算。
第四章 投資、融資預(yù)算預(yù)算表的編制
一、普通固定資產(chǎn)預(yù)算的編制
1.資本性支出預(yù)算包括哪些及編制方法?
2.資本性支出預(yù)算與現(xiàn)金流量表和損益表的關(guān)系?是否要考慮折舊與攤銷?
3.資本性支出預(yù)算各個(gè)部門根據(jù)部門工作計(jì)劃填寫,各個(gè)部門可根據(jù)下年度生產(chǎn)需要和人員編制,是否增設(shè)生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備及用品。
4.如何根據(jù)資本性支出預(yù)算,編制折舊預(yù)算?折舊預(yù)算是否要考慮上年度固定資產(chǎn)折舊?
二、大型投資項(xiàng)預(yù)算的編制
1.關(guān)注項(xiàng)目投資可行報(bào)告的評(píng)估。
2.關(guān)注投入產(chǎn)出的準(zhǔn)確核算和項(xiàng)目投資收益與投資回收期的測(cè)算。
3.關(guān)注投資資金的來(lái)源與融資方案。
4.關(guān)注項(xiàng)目的盈利能力與償債能力及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。
第五章 現(xiàn)金流量表預(yù)算的編制
現(xiàn)金流量表預(yù)算
總結(jié)一下前述所講的利潤(rùn)表、資本性支出、稅收籌劃表這三個(gè)預(yù)算表的特點(diǎn):
利潤(rùn)預(yù)算表—銷售收入—產(chǎn)生現(xiàn)金流入
利潤(rùn)預(yù)算表—成本、費(fèi)用的—產(chǎn)生現(xiàn)金流出
資本性支出預(yù)算表—采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備等—產(chǎn)生現(xiàn)金流出
稅收籌劃預(yù)算表—交納稅金—產(chǎn)生現(xiàn)金流出
根據(jù)這些特點(diǎn)不難看出,這三個(gè)預(yù)算涉及企業(yè)現(xiàn)金流入、流出的各環(huán)節(jié),為下面講解現(xiàn)金流量表預(yù)算奠定了基礎(chǔ)。接下來(lái)實(shí)例講解簡(jiǎn)易現(xiàn)金流量表預(yù)算:
1.編制現(xiàn)金流量表預(yù)算時(shí),如何利用利潤(rùn)預(yù)算表、資本性支出預(yù)算表和稅收籌劃預(yù)算表?
2.編制現(xiàn)金流量表預(yù)算時(shí)注意的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?
關(guān)鍵點(diǎn):如何利用利潤(rùn)表預(yù)算、資本性支出表預(yù)算、稅收籌劃表預(yù)算來(lái)編制簡(jiǎn)易現(xiàn)金流量表。
第二部分 全面預(yù)算執(zhí)行與控制
第一章 全面預(yù)算的執(zhí)行與控制反饋
一、全面預(yù)算的執(zhí)行
1.全面預(yù)算的分解
(1)全面預(yù)算分解的步驟
(2)全面預(yù)算分解原則
2.全面預(yù)算如何執(zhí)行?執(zhí)行包括哪幾個(gè)方面?
二、全面預(yù)算控制與反饋
1.預(yù)算控制的依據(jù)是什么?如何分類?
2.預(yù)算控制不嚴(yán)、監(jiān)控不到位會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)?監(jiān)管部門將承擔(dān)哪些責(zé)任?
3.預(yù)算支出如何控制
(1)如何區(qū)分預(yù)算內(nèi)支出和預(yù)算外支出。
(2)預(yù)算外支出如何控制和處理?控制要點(diǎn)是什么?
(3)超預(yù)算支出如何處理?
(4)預(yù)算節(jié)余如何處理?
第二章 預(yù)算差異分析與調(diào)整
一、預(yù)算的差異分析
1.如何進(jìn)行差異分析?
2.產(chǎn)生差異的原因有哪些?
3.差異如何處理?
二、預(yù)算差異調(diào)整
1.預(yù)算執(zhí)行過程中在什么情況可以進(jìn)行調(diào)整?
2.如何調(diào)整?
3.預(yù)算調(diào)整的審批流程是什么?
第三章 全面預(yù)算的考核評(píng)價(jià)
一、全面預(yù)算的考核
1.全面預(yù)算考核的是什么?
2.考核應(yīng)遵循的原則是什么
二、考核對(duì)象及內(nèi)容是什么?
1.考核對(duì)象如何確認(rèn)?
2.考核的內(nèi)容有哪些?考核要點(diǎn)是什么?
3.考核的方式有哪些?
三、考核流程與風(fēng)險(xiǎn)控制?
1.預(yù)算考核依據(jù)不充分、不真實(shí),可能造成風(fēng)險(xiǎn)是什么?
2.預(yù)算考核不力,對(duì)考核結(jié)果的獎(jiǎng)懲不公平、不合理,可能造成的結(jié)果是什么?
3.預(yù)算考核獎(jiǎng)懲措施落實(shí)不到位,造成的后果是什么?
安卓版本:8.7.50 蘋果版本:8.7.50
開發(fā)者:北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司
應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>
APP隱私政策:查看政策>
HD版本上線:點(diǎn)擊下載>
官方公眾號(hào)
微信掃一掃
官方視頻號(hào)
微信掃一掃
官方抖音號(hào)
抖音掃一掃
Copyright © 2000 - galtzs.cn All Rights Reserved. 北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司 版權(quán)所有
京B2-20200959 京ICP備20012371號(hào)-7 出版物經(jīng)營(yíng)許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號(hào)