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企業(yè)管理會計報告的五大流程

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:張美好 2020/11/11 11:56:13  字體:

企業(yè)管理會計報告,是指企業(yè)運用管理會計方法,根據(jù)財務(wù)和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)信息加工整理形成的,滿足企業(yè)價值管理和決策支持需要的內(nèi)部報告。企業(yè)管理會計報告流程包括報告的編制、審批、報送、使用、評價等環(huán)節(jié)。

企業(yè)管理會計報告的五大流程

企業(yè)管理會計報告的編制主體:企業(yè)管理會計報告由管理會計信息歸集、處理并報送的責(zé)任部門編制。

企業(yè)管理會計報告的審批流程:企業(yè)應(yīng)根據(jù)報告的內(nèi)容、重要性和報告對象等,確定不同的審批流程。經(jīng)審批后的報告方可報出。

企業(yè)管理會計報告的報送要求:企業(yè)應(yīng)合理設(shè)計報告報送路徑,確保企業(yè)管理會計報告及時、有效地送達(dá)報告對象。企業(yè)管理會計報告可以根據(jù)報告性質(zhì)、管理需要進行逐級報送或直接報送。

管理會計報告的使用:企業(yè)應(yīng)建立管理會計報告使用的授權(quán)制度,報告使用人應(yīng)在權(quán)限范圍內(nèi)使用企業(yè)管理會計報告。

企業(yè)管理會計報告的評價:企業(yè)應(yīng)對管理會計報告的質(zhì)量、傳遞的及時性、保密情況等進行評價,并將評價結(jié)果與績效考核掛鉤。

注意事項:

企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù),強化管理會計報告及相關(guān)信息集成和共享,將管理會計報告的編制、審批、報送和使用等納入企業(yè)統(tǒng)一信息平臺。

企業(yè)應(yīng)定期根據(jù)管理會計報告使用效果以及內(nèi)外部環(huán)境變化對管理會計報告體系、內(nèi)容以及編制、審批、報送、使用等進行優(yōu)化。

企業(yè)管理會計報告屬內(nèi)部報告,應(yīng)在允許的范圍內(nèi)傳遞和使用。相關(guān)人員應(yīng)遵守保密規(guī)定。

【案例】海爾構(gòu)建融合財務(wù)會計與管理會計的廣義財務(wù)信息系統(tǒng)

據(jù)《財務(wù)與會計》2015年第15期“海爾財務(wù)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建與運行”介紹,海爾在財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)中,融合財務(wù)會計與管理會計,實現(xiàn)從會計核算信息化向管理會計信息化的拓展。其主要經(jīng)驗有:

一是推行財務(wù)轉(zhuǎn)型與組織變革,為財務(wù)信息化系統(tǒng)有效運行奠定基礎(chǔ)。通過財務(wù)定位轉(zhuǎn)型,財務(wù)人員主動為管理者和其他員工提供各種決策信息支持;通過財務(wù)組織變革,海爾將財務(wù)人員重新劃分為業(yè)務(wù)財務(wù)、專業(yè)財務(wù)以及共享財務(wù),并使核算人員占比由80%降到20%;通過財務(wù)與IT部門有效融合,海爾將財務(wù)和IT、人力、戰(zhàn)略、法務(wù)等部門整合為一個功能單元,協(xié)同為業(yè)務(wù)提供支持,IT與財務(wù)均向財務(wù)總監(jiān)匯報。

二是探索性地構(gòu)建了管理會計報告信息系統(tǒng)。海爾以小微團隊(以小微企業(yè)形式運作的團隊)為單元,構(gòu)建了信息化的“新三表”體系,即戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表,將戰(zhàn)略承接情況在報表中體現(xiàn),將經(jīng)營單元等的績效產(chǎn)出、價值貢獻(xiàn)與偏差信息在信息化日清系統(tǒng)中每日動態(tài)呈現(xiàn),將團隊的薪酬激勵與團隊所創(chuàng)造的價值聯(lián)系起來,從而實現(xiàn)了基于團隊的戰(zhàn)略承接、預(yù)算、績效評價和激勵的閉環(huán),通過管理會計報告信息系統(tǒng)將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每位員工的價值。

三是實行二維績效評價,強調(diào)用戶導(dǎo)向。海爾以人(員工)單(市場目標(biāo))合一雙贏為理念,從企業(yè)價值和用戶價值兩個維度,構(gòu)建了實時衡量每個團隊、每位員工價值創(chuàng)造情況的績效評價系統(tǒng),讓員工直接面對市場,鼓勵員工自主創(chuàng)新和創(chuàng)造價值,實現(xiàn)了市場目標(biāo)、市場定單、市場效果和市場激勵的信息化整合。

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