做面向未來(lái)的會(huì)計(jì) 重新認(rèn)識(shí)和定位會(huì)計(jì)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2017/03/14 16:37:47　　字體：大小

會(huì)計(jì)人員的職業(yè)升遷、薪酬增長(zhǎng)決定于老板對(duì)會(huì)計(jì)工作的評(píng)價(jià)。如何讓老板感知到財(cái)務(wù)的價(jià)值、會(huì)計(jì)的付出？當(dāng)然首選會(huì)計(jì)工作的成果--會(huì)計(jì)報(bào)表！可抽象的報(bào)表讓老板不想看、看不懂、看著煩！老板需要的會(huì)計(jì)，要能復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，要能從業(yè)務(wù)角度講報(bào)表，從經(jīng)營(yíng)角度說(shuō)財(cái)務(wù)。

因此，會(huì)計(jì)人必須跳出會(huì)計(jì)做“會(huì)計(jì)”，重新認(rèn)識(shí)和定位會(huì)計(jì)。

你當(dāng)會(huì)計(jì)算數(shù)字老板要的是業(yè)績(jī)

當(dāng)你還在加班加點(diǎn)的算數(shù)字做報(bào)表的時(shí)候，其實(shí)并沒(méi)有做到老板心坎里，老板需要的是業(yè)績(jī)。那么會(huì)計(jì)人要如何將一項(xiàng)技術(shù)可以取代的工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橹挥凶约翰拍芡瓿傻墓ぷ髂兀?

財(cái)務(wù)人員要想做好財(cái)務(wù)就要跳出財(cái)務(wù)，要對(duì)業(yè)務(wù)事件進(jìn)行更明細(xì)、更清楚的核算和管理，而不是簡(jiǎn)單地將憑證拿出來(lái)，看看賺了多少錢(qián)，花了多少錢(qián)，要學(xué)會(huì)以現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。

與其待在辦公室為何不出去走走

會(huì)計(jì)文化自古以來(lái)講究的是“賬房先生”，可是賬房先生每天守著自己的一畝三分地，待在偌大的財(cái)務(wù)室就想做好會(huì)計(jì)，顯然是不可以的。要想做個(gè)好會(huì)計(jì)，要多出去走走，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，都說(shuō)不懂會(huì)計(jì)的老板不是一個(gè)好老板，但是不懂業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)也絕對(duì)不是一個(gè)好的會(huì)計(jì)。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，只有自己切身的去了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能將會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單化，靈活化。

當(dāng)你不再像會(huì)計(jì) 就是最好的會(huì)計(jì)

想想當(dāng)時(shí)你學(xué)習(xí)資產(chǎn)收益率，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)花費(fèi)了多長(zhǎng)時(shí)間，而你在匯報(bào)工作的時(shí)候，頭頭是道的運(yùn)用這些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)時(shí)，可想而知，老板的內(nèi)心是怎樣的。所以要是會(huì)計(jì)而不像會(huì)計(jì)，學(xué)會(huì)用簡(jiǎn)單的話(huà)語(yǔ)去描述專(zhuān)業(yè)的事情，讓老板可以快速的了解公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)，定位會(huì)計(jì)，不要把會(huì)計(jì)做成一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)活，而要將會(huì)計(jì)做活，成為一個(gè)不可替代的會(huì)計(jì)。做面向未來(lái)的會(huì)計(jì)，你準(zhǔn)備好了嗎？去選課>>

匹配崗位：財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理等，目標(biāo)薪資：10000-無(wú)上限。

從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析陷在具體工作中的你了解多少

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