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財務(wù)人員如何快速脫穎而出并成才

來源: zhanlueyusuan,大鵬 編輯: 2010/08/16 09:29:38  字體:

  財務(wù)人員如何快速脫穎而出并成才

  中國到底有多少財務(wù)人員?我們不知道準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。據(jù)相關(guān)報道,在2006年的時候,就已經(jīng)達到了1000多萬,這是一個非常可怕的數(shù)字。

  其中,有一小部分人在事務(wù)所或咨詢公司從事著外審鑒定與咨詢工作,包括出具年審報告、匯算清繳報告、專項審計報告等,他們的待遇參差不齊。在中國這種特殊國情的國度里,認(rèn)證不認(rèn)人是很多事務(wù)所在分配職員待遇時所通用的一種方法,于是乎,大家拼命的去考證,培訓(xùn)機構(gòu)也在大肆宣揚考證的重要性,到處浮夸一證值千金。等到我們真正考到證件的時候,證件已經(jīng)不值錢了;

  另外,絕大部分財務(wù)大軍都是分散在各個企業(yè)中擔(dān)當(dāng)不同角色,假設(shè)為900萬,我們看一下會是怎么分布。我們可以這么推斷:5個會計配一個經(jīng)理,5個經(jīng)理配一個總監(jiān),他們之間的比例是25:5:1,結(jié)果如下:

  有725萬在從事著最基礎(chǔ)的會計核算,包括開票、報稅、登憑證、做總賬,他們的收入大部分都在月薪3000元以內(nèi);

  有145萬在從事著中基層的管理工作,包括成本核算、成本分析、常規(guī)的財務(wù)審核、ERP總賬模塊管理,他們的待遇集中在月薪3000~10000之間;

  有30萬在從事著高端的財務(wù)管理工作,如戰(zhàn)略預(yù)算、投融資等。他們的待遇集中在月薪1萬元~40萬元之間。

  財務(wù)人員在待遇上為何有如此大的差異?一切皆因為工作分工不同。拋開事務(wù)所工作的人員不談,我們以企業(yè)為例進行分析:

  做總賬核算的人員人數(shù)最多、干的最多、工資最低;做成本管理、ERP管理的人員次多,待遇中等;實施預(yù)算管理與投融資的人員最少,待遇最高。也就是講,做成本管理與ERP管理的待遇要高于做總賬核算的,做預(yù)算管理的待遇又要高于做成本管理與ERP管理的。

  實際情況是不是這樣?的確屬實。很多企業(yè)在高薪招聘財務(wù)總監(jiān)或高級財務(wù)經(jīng)理時,都要求其必須在成本、ERP、預(yù)算方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。為什么企業(yè)會如此親睞懂成本、ERP和預(yù)算管理的人員呢?因為這些人員能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富。

  既然企業(yè)親睞懂成本、ERP和預(yù)算管理的人員,還能為其提供極其優(yōu)越的待遇,為什么725萬的財務(wù)大軍都不去嘗試一下呢?

  很多人認(rèn)為很難,認(rèn)為成本管理非常復(fù)雜、ERP搞得頭痛,預(yù)算管理嗎,簡直就是云里霧里,高處不勝寒。一次一次的失敗之后,也不敢再去嘗試,也不想再去嘗試。

  實際情況呢,并沒有大家想象的這么難。下面有三個絕招可以讓你快速成才,拿到高薪。

  第一,一定要能吃苦,盡量在生產(chǎn)系統(tǒng)里做上半年。別認(rèn)為自己是財務(wù)專業(yè),就一定要從事財務(wù)工作,短暫的離開財務(wù)部門,會為了將來更好的做好財務(wù)一把手。生產(chǎn)系統(tǒng)是制造業(yè)里最大的一個系統(tǒng),財務(wù)里幾乎80%的數(shù)據(jù)都是從生產(chǎn)系統(tǒng)里獲得。我們可以觀察他們是如何制定工藝路線,如何做BOM,如何測算產(chǎn)能,如何制作生產(chǎn)排程,如何在危機時刻調(diào)度人員,如何實施物控管理、采購管理,如何收發(fā)物料、如何跑工單,如何度量計件人員的工資,如何計算各個車間主管的績效工資,等等。經(jīng)歷這些之后,基本上所有的實物流轉(zhuǎn)以及支撐的單據(jù)都已了解,企業(yè)如何降低成本、財務(wù)如何進行監(jiān)控,成本如何核算、績效方案如何設(shè)計等都會在大腦里形成一些方案,這一切都會使你快速提升職業(yè)水平,以及對應(yīng)的職位提升與待遇提升。要做到這一點應(yīng)該不難,能吃苦就行。

  第二,一定要用ERP來做財務(wù)核算。ERP本身就是一個先進的系統(tǒng),會操作ERP的人員,基本上在內(nèi)部控制方面都非常優(yōu)秀,因為ERP本身就是一個非常嚴(yán)密的、一環(huán)扣一環(huán)的系統(tǒng),各項作業(yè)各項數(shù)據(jù)都能無縫對接。這一點要做好,至少需要一年的時間,大家可以通過輪崗的方式學(xué)到知識。

  第三,多學(xué)一些預(yù)算管理的知識。預(yù)算為什么重要?就是因為它總能走在企業(yè)的最前面,它總是在引導(dǎo)你朝著某個方向,達成某項結(jié)果,可以說,預(yù)算管理是財務(wù)管理的最高境界,也是財務(wù)人員獲得最高薪水的一項專業(yè)能力。預(yù)算管理不等于財務(wù)部的預(yù)算管理,如果只是財務(wù)部來做預(yù)算,只會把自己做趴下,但是,大部分企業(yè)的預(yù)算一般都是財務(wù)部牽頭,所以,財務(wù)人員必須懂得各個部門各個工作中心的運作模式,要非常懂得戰(zhàn)略還有績效管理,要非常懂得內(nèi)部控制與內(nèi)部銀行。只是目前國內(nèi)的預(yù)算管理非常不成熟,預(yù)算的專著也不多,大多都是在重復(fù)著計劃經(jīng)濟的老路子,最新出版的《戰(zhàn)略預(yù)算——管理界的工業(yè)革命》這本書,我個人認(rèn)為是寫的非常好,里面有很多實際經(jīng)驗和總結(jié),可以讓大家少走很多彎路。

  好了,就講到這里了。做財務(wù)的兄弟姐妹們,趕快行動。成本、ERP、戰(zhàn)略預(yù)算一定要懂,三年之后月薪兩萬絕對不是夢,即使那時不打工了,也可以去當(dāng)老板,因為你已經(jīng)站在老板的高度去思考全盤了,不要老跟著別人忙考證,工作的90%是靠能力。

  工作后財務(wù)人員如何提升自己之一:分清流水和增值業(yè)務(wù)

  在單位中我們經(jīng)常遇到類似的情況,兩個人能力差不多,起點差不多,但是過了幾年,發(fā)展卻大不相同。造成這一現(xiàn)象的原因有很多,但是其中很重要的一點就在于工作后能力的提升。記得我入職的第一個單位,有個老工人經(jīng)常自豪的回億當(dāng)初和董事長一起挖溝干體力活的事情,所不同的是老工人挖了一輩子的溝,董事長卻逐漸提升為公司的最高領(lǐng)導(dǎo);還有財務(wù)部同時入職的畢業(yè)學(xué)生,三年之后有人升職為部門經(jīng)理助理,有人還在原地踏步,落后人憤憤不平:我們水平差不多啊,我畢業(yè)的學(xué)校比他還有名呢!

  在工作以后如何提升自己的能力呢?應(yīng)該對業(yè)務(wù)進行劃分,分清流水業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)。

  何謂流水業(yè)務(wù)?就是日常經(jīng)常進行的、安部就班去作的那些工作。這些工作通常也是職位的主要職責(zé)。這些工作如果做不好,職位能否保住都成疑問,遑論升職呢?

  但是僅僅做好流水業(yè)務(wù)是不夠的,充其量只能讓你捧牢飯碗,卻無法讓你脫穎而出。真正能讓人進步的秘訣在那?那就是個人能力的提升,這就依靠增值業(yè)務(wù)。

  何謂增值業(yè)務(wù)?也是與本職工作有關(guān)的、技術(shù)含量比較高的、有開創(chuàng)性的業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)因為并不經(jīng)常遇到,所以沒有規(guī)定的常例可以遵守,也不是人人放上就可以干的,所以干好了就有脫穎而出的機會。

  增值業(yè)務(wù)主要包括:在流水業(yè)務(wù)上更進一層的增值業(yè)務(wù)(簡單比喻,人人都會做飯,但是只有做精了才能成為廚師);還有一些高技術(shù)含量、不常見的業(yè)務(wù)。

  那如何能做好這些增值業(yè)務(wù)呢?離不開日常的積累。在做好流水的業(yè)務(wù)的同時,多想,多聽,多學(xué)習(xí)。

  像第一類增值業(yè)務(wù):

  如果你做稅務(wù)會計工作,在做好日常報稅的流水業(yè)務(wù)工作之外,對稅收規(guī)定認(rèn)真學(xué)習(xí),留意稅收變化對公司的影響,做好合理節(jié)稅的籌劃;

  如果你做成本會計工作,在做好財務(wù)核算的流水業(yè)務(wù)同時,對于成本構(gòu)成、變動原因詳細研究,多和有關(guān)部門溝通,為成本控制提出建設(shè)性的方案。

  此外,在資金管理方面,熟悉各種籌資渠道、條件、利弊方面也是有很多增值業(yè)務(wù)的。

  除了在流水業(yè)務(wù)更進一層的增值業(yè)務(wù)外,第二類增值業(yè)務(wù),如企業(yè)并購決策,固然可以請財務(wù)顧問,但是如果企業(yè)的人對此完全不懂,顯然也難以做好決策的。這個時候,如果平常對這方面的問題有所積累,你脫穎而出的機會也就來了。

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