·生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)流程與財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在銜接是什么樣的？
    ·供應(yīng)鏈上的成本核算如何處理？
    ·訂單式生產(chǎn)企業(yè)（重工業(yè)、大型設(shè)備）成本核算如何處理？
    ·成本計(jì)算完成后，如何核對(duì)成本的準(zhǔn)確性？

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    孫老師在生產(chǎn)企業(yè)工作多年，對(duì)于財(cái)務(wù)工作有著系統(tǒng)深刻的認(rèn)識(shí)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您能快速了解并掌握生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作一整套的實(shí)操方法，提高工作效率，成為獨(dú)當(dāng)一面的工作能手！
【上課時(shí)間】2017年01月07日（周六　09:00～12:00　14:00～17:00）
　　　　　　2017年01月08日（周日　09:00～12:00）
【配套視頻】教學(xué)視頻16集，共6.5小時(shí)（直播課后開(kāi)通學(xué)習(xí)權(quán)限，學(xué)習(xí)期60天）
【師資簡(jiǎn)介】孫立英，在生產(chǎn)型企業(yè)擔(dān)任成本會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)多年；諳熟編制成本核算表、存貨盤點(diǎn)、審核各會(huì)計(jì)科目、錄入總賬憑證、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、納稅申報(bào)等財(cái)務(wù)工作；對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)的成本核算和分析有較為深入的研究和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
【適用人群】生產(chǎn)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)新手；準(zhǔn)備跨行或剛剛進(jìn)入生產(chǎn)企業(yè)工作的財(cái)務(wù)新人；從事生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的人員或其他學(xué)員群體。
【課程大綱】
一、生產(chǎn)企業(yè)基本情況介紹
　(一)以孫老師自己所在的企業(yè)為例，介紹生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)和各部門的工作。
　　　倉(cāng)庫(kù)— 存貨的收發(fā)，存貨盤點(diǎn)
　　　生產(chǎn)部（車間）---在制品的流轉(zhuǎn)、期末在制品數(shù)量盤點(diǎn)
　　　生產(chǎn)計(jì)劃部(生產(chǎn)辦公室)---本月的生產(chǎn)計(jì)劃、完工產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、耗電量統(tǒng)計(jì)、機(jī)器工時(shí)統(tǒng)計(jì)、人工統(tǒng)計(jì)等
　　　質(zhì)量部---不合格品處置情況、報(bào)廢產(chǎn)品統(tǒng)計(jì) （與生產(chǎn)完工情況有一定的呼應(yīng)關(guān)系，比如，下了2臺(tái)的制令（工作令等），至完工入庫(kù)了1臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有在制品，那很有可能是報(bào)廢，也可能丟失）
　　　采購(gòu)部—供應(yīng)鏈的開(kāi)始點(diǎn)  材料采購(gòu)
　　　銷售部—及時(shí)獲取銷售訂單、單價(jià)，提供新產(chǎn)品成本，為報(bào)價(jià)提供依據(jù)，也能從銷售部獲取一下銷售統(tǒng)計(jì)等（訂單簽訂情況、按地區(qū)、業(yè)務(wù)員等統(tǒng)計(jì)）
　　　設(shè)計(jì)部--- 獲取產(chǎn)品的物料清單，即bom ——Bill of Materials （也可根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃獲?。?br /> 　　　研發(fā)部--- 研發(fā)領(lǐng)用材料的處理，研發(fā)支出的歸集
　　　人事部----工資按部門匯總表
　(二)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間工作的銜接
　　1.財(cái)務(wù)部門需要哪些數(shù)據(jù)？這些數(shù)據(jù)由哪些部門提供？
　　　首先，需要采購(gòu)的原材料及時(shí)辦理入庫(kù)，并且錄入了正確的采購(gòu)價(jià)格，倉(cāng)庫(kù)管理部門按照生產(chǎn)指令辦理材料的出庫(kù)手續(xù)，生產(chǎn)部門及時(shí)辦理完工產(chǎn)品的入庫(kù)。
　　　(1)完工產(chǎn)品入庫(kù)明細(xì)表——倉(cāng)庫(kù)
　　　(2)在產(chǎn)品明細(xì)表——生產(chǎn)部或計(jì)劃部
　　　(3)工時(shí)明細(xì)表——計(jì)劃部或統(tǒng)計(jì)部門
　　　(4)約當(dāng)系數(shù)——生產(chǎn)部
　　　(5)材料領(lǐng)用明細(xì)表（按項(xiàng)目、品種、批次等分別列示）--庫(kù)房
　　　(6)直接人工、間接人工金額——人事部門
　　　(7)制造費(fèi)用——費(fèi)用會(huì)計(jì)
　　　(8)成本復(fù)核過(guò)程中需要的物料清單——設(shè)計(jì)部　
　　　(9)其他部門領(lǐng)用的材料明細(xì)——費(fèi)用部門
　　　(10)報(bào)廢產(chǎn)品明細(xì)，分清人為原因和非人為原因，處理結(jié)果——質(zhì)檢部
　　2.如何與這些部門溝通，進(jìn)而保證工作順利進(jìn)展？
二、成本相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄
　　產(chǎn)品生產(chǎn)的流程
　　銷售訂單---生產(chǎn)計(jì)劃接單----設(shè)計(jì)研發(fā)部設(shè)計(jì)研發(fā)---生產(chǎn)計(jì)劃下請(qǐng)購(gòu)單----采購(gòu)部采購(gòu)---①材料入庫(kù)---②生產(chǎn)部領(lǐng)用生產(chǎn)----③完工入庫(kù)----④銷售發(fā)貨---結(jié)束
　　我們看加粗的這部分，每一步都產(chǎn)生了會(huì)計(jì)分錄
　　1.材料采購(gòu)中的會(huì)計(jì)分錄如何處理？常見(jiàn)問(wèn)題及注意事項(xiàng)有哪些？
　　2.生產(chǎn)部領(lǐng)用原材料的會(huì)計(jì)分錄如何處理？常見(jiàn)問(wèn)題及注意事項(xiàng)有哪些？
　　3.完工入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄如何處理？常見(jiàn)問(wèn)題及注意事項(xiàng)有哪些？
　　4.銷售發(fā)貨的會(huì)計(jì)分錄如何處理？常見(jiàn)問(wèn)題及注意事項(xiàng)有哪些？
三、供應(yīng)鏈中的成本核算
　　我們把供應(yīng)鏈的范圍縮小，只講與成本核算相關(guān)的5部分
　　銷售管理 ——對(duì)應(yīng)——應(yīng)收賬款——客戶管理
　　采購(gòu)管理——對(duì)應(yīng)——應(yīng)付賬款   
　　委托加工物資管理——委托加工物資——供應(yīng)商管理
　　庫(kù)存管理 ——出入庫(kù)流水(數(shù)量的管理)——倉(cāng)庫(kù)部門——企業(yè)內(nèi)部管理
　　存貨管理——存貨價(jià)值的管理——收發(fā)存
四、費(fèi)用、成本歸集
　　成本=料+工+費(fèi)
　　料=直接材料（具體歸集情況在成本核算里面詳細(xì)講）
　　工=直接人工
　　制造費(fèi)用就是除了直接人工、直接材料以外的生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用
　　主要包括：間接人工工資、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費(fèi)、未計(jì)入成本的包裝費(fèi)等
　　月末轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本（可以不設(shè)）——制造費(fèi)用       
五、成本核算
　　本部分主要講3個(gè)企業(yè)的成本核算，用實(shí)際案例說(shuō)明。
　　1.快速消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)的成本核算    速凍食品生產(chǎn)
　　2.工業(yè)企業(yè)工藝步驟較多企業(yè)的成本核算    配電柜成本核算
　　3.訂單式生產(chǎn)企業(yè)（重工業(yè)，大型設(shè)備）成本核算  工業(yè)減速機(jī)成本核算
六、成本分析
　　目的：降低成本
　　1.產(chǎn)品別成本分析
　　2.毛利分析
　　3.行業(yè)比較分析
　　4.同期比較分析
　　5.趨勢(shì)分析
　　6.存貨分析（庫(kù)存積壓情況，周轉(zhuǎn)情況）
七、EXCEL 在成本核算中的應(yīng)用
　　1.VLOOKUP 的應(yīng)用 
　　2.數(shù)據(jù)透視表的應(yīng)用
八、成本相關(guān)問(wèn)題處理
　　1.成本計(jì)算完成后，如何核對(duì)成本的準(zhǔn)確性？
　　　(1)從毛利率上看，如果差異明顯，那么需要核對(duì)成本計(jì)算情況有哪些？
　　　(2)核對(duì)成本項(xiàng)目占總成本的比例
　　2.庫(kù)存結(jié)存出現(xiàn)負(fù)數(shù)（成本核算前查看）
　　　核對(duì)出入庫(kù)時(shí)間先后順序及跨期問(wèn)題。
　　　入庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)數(shù)量是否有問(wèn)題？檢查的方法及注意事項(xiàng)。
　　3.期末存貨有金額無(wú)數(shù)量，進(jìn)行處理的具體方法和步驟。
　　4.盤點(diǎn)中賬實(shí)不符處理
　　　(1)不要馬上處理，要查找原因——出庫(kù)問(wèn)題？入庫(kù)問(wèn)題？庫(kù)管員管理問(wèn)題？都有可能。
　　　(2)及時(shí)給出盤點(diǎn)報(bào)告
　　　(3)次月可對(duì)問(wèn)題存貨重復(fù)盤點(diǎn)
　　5.委托加工物資處理
　　　(1)有系統(tǒng)的，系統(tǒng)可以自動(dòng)核算；
　　　(2)無(wú)系統(tǒng)，可以把每個(gè)供應(yīng)商當(dāng)成一個(gè)小車間來(lái)核算，提前設(shè)計(jì)好EXCEL表格；
　　　(3)也可以按正常采購(gòu)走，需要雙方談判。

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