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廣告宣傳費(fèi)，應(yīng)如何從公司管理的角度來控制？
廣告宣傳費(fèi)作為每個(gè)公司中最常見的支出費(fèi)用，應(yīng)如何從公司管理的角度來控制呢？
一、首先從公司廣告宣傳費(fèi)的支出形態(tài)來進(jìn)行劃分：
1.公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一支出、統(tǒng)一管理 ：按照公司廣告宣傳費(fèi)管理制度的流程執(zhí)行，公司不會(huì)將權(quán)力下放，全公司所有的廣告宣傳費(fèi)全部收歸在總部的某一部門統(tǒng)一執(zhí)行。這種方式是較為簡單的方式。
2.靈活運(yùn)營模式：公司業(yè)務(wù)人員根據(jù)宣傳推廣活動(dòng)的營銷需要，采用當(dāng)?shù)丶皶r(shí)采購方式，來做廣告宣傳費(fèi)的運(yùn)營或支出。這種方法容易出現(xiàn)一個(gè)問題，廣告宣傳費(fèi)的支出公司不好管控，換言之，公司不知道哪些支出該給，哪些支出不該給，外加業(yè)務(wù)人員有可能“先斬后奏”，導(dǎo)致公司在管理上、財(cái)稅處理上處于被動(dòng)。
二、面對靈活運(yùn)營出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何管控呢？
1.結(jié)果導(dǎo)向：營銷推廣產(chǎn)品數(shù)、產(chǎn)品營銷覆蓋人數(shù)和區(qū)域
2.過程導(dǎo)向：現(xiàn)申請后支出（轉(zhuǎn)為公司統(tǒng)一管理模式）
但無論是結(jié)果導(dǎo)向還是過程導(dǎo)向的管理方法，都需要用到下面的表格——廣告宣傳費(fèi)用管理表。無論以什么樣的支出方式來支出廣告費(fèi)，都需要有這個(gè)表格的出現(xiàn)。
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