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大數(shù)據(jù)時(shí)代下，會(huì)計(jì)如何轉(zhuǎn)型？
隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、信息化的推廣，辦公軟件、電子發(fā)票、網(wǎng)上年檢、互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)……大量記錄、核算工作已經(jīng)被人工智能所替代，企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的需求已經(jīng)嚴(yán)重飽和。
就在2020年高考放榜期間，一個(gè)重磅炸彈落地了，清華大學(xué)取消會(huì)計(jì)專業(yè)了！
難道會(huì)計(jì)專業(yè)要消失了？
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之痛：不轉(zhuǎn)等死，轉(zhuǎn)了找死……
財(cái)務(wù)人員會(huì)不會(huì)失業(yè)？
我認(rèn)為大可不必這么擔(dān)心，未來(lái)從業(yè)人員會(huì)減少，但是，可能具體情況更需要具體分析
混日子的人最后很有可能連日子都混不下去
財(cái)務(wù)人員并不是在和計(jì)算機(jī)競(jìng)爭(zhēng)，而是在和人競(jìng)爭(zhēng)
大浪淘沙，剩者為王
人工智能目前只具備對(duì)基礎(chǔ)崗位等功能的取代，而很多需要和人進(jìn)行溝通、形勢(shì)和政策不斷變化的相關(guān)工作，是無(wú)法被替代的，比如預(yù)測(cè)分析、決策支持……很多工作依然需要財(cái)務(wù)人員去做。
當(dāng)大量基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作被人工智能所替代，財(cái)務(wù)這個(gè)群體會(huì)發(fā)生機(jī)構(gòu)性的變化。
之前整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是金字塔為主，上面是主要決策，下面以處理分析和搜集信息為主，在數(shù)字化時(shí)代的影響下，我們發(fā)現(xiàn)在整個(gè)結(jié)構(gòu)上和人員配比上會(huì)發(fā)生很大的變化，從金字塔形變成了菱狀。
在菱狀的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)當(dāng)中主要財(cái)務(wù)人員的功能和角色是管理會(huì)計(jì)
其實(shí)是業(yè)財(cái)融合，必須走到前方了解業(yè)務(wù)，將整個(gè)報(bào)告從數(shù)字化的呈現(xiàn)方式甚至以第四張報(bào)表的方式呈現(xiàn)給我們的股東、利益相關(guān)者和集團(tuán)內(nèi)部。
要求財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)⑽覀兊臎Q策意見、分析報(bào)告和各個(gè)部門進(jìn)行溝通。
能夠站在企業(yè)管理者的高度，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模型，指導(dǎo)生產(chǎn)、銷售方向。
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)務(wù)人員而言其實(shí)應(yīng)該說(shuō)是一種危機(jī)，風(fēng)險(xiǎn)+機(jī)遇，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作將更多的從處理、收集當(dāng)中解放出來(lái)，通過(guò)財(cái)務(wù)人員的分析能力、洞察能力、管理能力為企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。
思維轉(zhuǎn)變是最難的，也是最關(guān)鍵的。財(cái)稅人員首先應(yīng)跳出財(cái)稅崗位，從宏觀角度通盤考慮業(yè)務(wù)，運(yùn)用財(cái)稅知識(shí)做價(jià)值評(píng)價(jià)，進(jìn)而提出解決方案。
價(jià)值增值的創(chuàng)造點(diǎn)永遠(yuǎn)在延伸部分。
思維意識(shí)在哪，價(jià)值就在哪。
如果將思維停留在收入核算上，那么我們就等著業(yè)務(wù)給我們單據(jù)做筆會(huì)計(jì)分錄就可以了，那么你的存在感幾乎為零。如果我們將思維意識(shí)放在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，我們將變成價(jià)值創(chuàng)造者，而且是財(cái)稅價(jià)值創(chuàng)造者。
做好財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的有效溝通。提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門需要的建議，用非財(cái)務(wù)的語(yǔ)言進(jìn)行表述，并在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上回應(yīng)業(yè)務(wù)部門的質(zhì)疑站在業(yè)務(wù)角度考慮，專業(yè)技能過(guò)硬，客觀評(píng)價(jià)輸出信息。
在溝通過(guò)程中，用數(shù)據(jù)、用圖表說(shuō)話；出現(xiàn)溝通不暢的時(shí)候，要有足夠的耐心，保持理性，避免和業(yè)務(wù)部門陷入無(wú)休止的爭(zhēng)吵。
財(cái)務(wù)人員要幫助決策者從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，轉(zhuǎn)化為對(duì)商業(yè)決策有價(jià)值的建議。單純的數(shù)字和報(bào)表展示對(duì)于公司決策者并無(wú)價(jià)值可言。財(cái)務(wù)分析的工作不能停留在將數(shù)字填入報(bào)告模板上。
所以，技能轉(zhuǎn)變要求我們從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂猩虡I(yè)敏感度、邏輯分析能力的人員。從浩瀚的數(shù)據(jù)中敏銳捕捉到業(yè)務(wù)信息，進(jìn)而提煉為決策信息是必須具備的專業(yè)技能。我們不能做數(shù)據(jù)的搬運(yùn)工，我們應(yīng)該成為數(shù)據(jù)挖掘的工程師。
如果想做到業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員需要主動(dòng)融入到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中。那么，財(cái)務(wù)人員的眼界就不能再局限于眼前的憑證、報(bào)表、單據(jù)，我們應(yīng)將眼界擴(kuò)展至行業(yè)、客戶、供應(yīng)商；不能將眼界局限于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，還應(yīng)放眼于行業(yè)政策、行業(yè)趨勢(shì)、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)者信息等。
財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的第一步應(yīng)該從組織架構(gòu)上做調(diào)整。財(cái)務(wù)人員應(yīng)屬于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的一員。財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中扮演的角色應(yīng)該是業(yè)務(wù)分析師，能充分理解商業(yè)運(yùn)行規(guī)則、商業(yè)模式、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司經(jīng)營(yíng)政策，并將這些落筆于信息分析，然后將分析后的利息化為利劍，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員在戰(zhàn)場(chǎng)上所向披靡。
傳統(tǒng)的組織架構(gòu)按角色分配，未來(lái)的組織架構(gòu)按業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)分配，每個(gè)人員在團(tuán)隊(duì)中扮演專業(yè)角色。
時(shí)代瞬息萬(wàn)變，我們要順應(yīng)時(shí)代，擁抱變化，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在未來(lái)不斷披荊斬棘，成為不可替代的強(qiáng)者，提升自己不要等到明天，要從今天開始，從現(xiàn)在開始!
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