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酒店費用明細表有哪些設(shè)置技巧？
【問題】
酒店費用明細表有哪些設(shè)置技巧？
【回答】
1.酒店機構(gòu)較小時，可不設(shè)置管理費用科目。如果管理費用歸類統(tǒng)計對經(jīng)營分析意義較大，則要嚴格劃分管理費用與經(jīng)營費用的歸集范圍，并在各年度保持同口徑歸集不變，以便于進行歷史數(shù)據(jù)對比分析。
2.在財務軟件系統(tǒng)中設(shè)置費用表時，設(shè)置本月數(shù)、上月數(shù)、本年累計數(shù)；上年同期數(shù)，上年累計數(shù)；這樣在報表中可以直觀地進行同比、環(huán)比并能自動取數(shù)；
3.費用設(shè)置要詳細，表中列舉了修理費用及租賃費用兩項費用的子目，其他科目如需了解詳細內(nèi)容，也可再設(shè)置下級科目，如社會保險、員工福利、工資等等，科目設(shè)置詳細，則能從報表中直觀了解各類費用的詳盡內(nèi)容。
4.系統(tǒng)設(shè)置報表時，有子目的科目，要注意報表最后的匯總數(shù)，有新增科目時，隨時增加相應報表項目，以避免報表生成的匯總數(shù)與分項合計數(shù)不一致。
5.財務費用表可按經(jīng)營費用表同樣設(shè)置。
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