一個企業(yè)的經(jīng)營，資金是必不可少的。關(guān)于現(xiàn)金流與營運資本的管理，作為會計的你，都清楚了嗎？本課程主要包括現(xiàn)金流管理、營運資金與營運資金管理及其策略、現(xiàn)金管理、短期投資管理、應(yīng)收賬款管理、流動負(fù)債管理幾部分內(nèi)容，講解過程中結(jié)合案例分析輔助學(xué)員加深記憶，語言通俗易懂，條理清晰。相信學(xué)完本課程，現(xiàn)金流與營運資本的管理再也難不倒你了！

公司僅靠利潤就能生存嗎？答案是否定的。很多倒閉的企業(yè)是有盈利的。俗話說：“不怕沒錢賺，就怕鏈條斷?！比绻牙麧櫛砜闯砷_車的速度儀，那么現(xiàn)金就是油箱中的油，如果沒有油，再快的速度也是徒勞。

掌握企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金量

現(xiàn)金流量表有三個組成部分，分別是經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量、投資活動的現(xiàn)金流量以及籌資活動的現(xiàn)金流量。

第一部分經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量代表企業(yè)的“造血”功能，衡量一家企業(yè)自我造血的機能。

第二部分投資活動的現(xiàn)金流量代表企業(yè)的“放血”功能，適當(dāng)放血有利于身體健康，企業(yè)也是一樣，資金充沛時，可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行投資，就像“獻(xiàn)血”一樣，為未來做好儲備。

第三部分籌資活動的現(xiàn)金流量是“輸血”功能，是企業(yè)從外部能帶來多少新鮮的血液，好比通過貸款、發(fā)行債券以及IPO，從企業(yè)外部籌集資金。

那么，“造血”“放血”和“輸血”功能之間到底是什么關(guān)系？對于現(xiàn)金流量表在這三方面的功能又該如何觀察、分析？

無論你是企業(yè)的管理者還是財務(wù)管理者，研究和分析現(xiàn)金流量表，重中之重是掌握企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量。經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量就是從主營業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流，這是企業(yè)的生命線。

如果一家公司長久以來一方面欠著上游供應(yīng)商的錢，一方面卻一直收不回下家客戶的錢，那么其經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量可能是負(fù)數(shù)?，F(xiàn)金流為負(fù)是很難長久支撐企業(yè)生存的，更不用說發(fā)展了。當(dāng)然，在中國的上市公司中，也有許多現(xiàn)金流量為負(fù)的公司，但是它們的利潤表卻是正數(shù)。這是一個非常有意思的現(xiàn)象，作為管理者一定要分析其原因，找出問題所在，確保經(jīng)營性現(xiàn)金流健康穩(wěn)定，而投資者則應(yīng)對這樣的公司敬而遠(yuǎn)之。

企業(yè)財務(wù)生態(tài)管理四象限

我們把企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流和凈利潤做成了一張圖，凈利潤為X軸，經(jīng)營性現(xiàn)金流為Y軸（見圖）。通過這張圖，我們可以將企業(yè)分為四類。

第一象限，凈利潤和經(jīng)營性現(xiàn)金流都為正數(shù)，企業(yè)健康發(fā)展，代表企業(yè)運營正常，自身能夠產(chǎn)生經(jīng)營性現(xiàn)金流入，企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展所需的資源能夠得到保障。

第二象限，凈利潤為負(fù)數(shù)，經(jīng)營性現(xiàn)金流為正數(shù)，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難（產(chǎn)品或市場）。企業(yè)雖然虧損，但仍有經(jīng)營性現(xiàn)金流入，尚能夠確保生產(chǎn)銷售的正常進(jìn)行。但是這類情況并不常發(fā)生，一般是市場發(fā)生突然變化，或者是市場競爭突然加劇，甚至是新技術(shù)或替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)利潤驟降，甚至出現(xiàn)虧損。比如移動4G的推出，會對其他電信營運商造成打擊。這時，企業(yè)應(yīng)重點提高產(chǎn)品的盈利能力，比如產(chǎn)品革新，進(jìn)一步降低成本，適當(dāng)調(diào)整或提高產(chǎn)品價格，加大市場投入以提升銷量。

第三象限，凈利潤和經(jīng)營性現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)，企業(yè)面臨倒閉。這樣的企業(yè)已失去造血的機能，持續(xù)虧損，經(jīng)營惡化，而且又得不到外部資金的補充，將面臨破產(chǎn)清算的局面。

第四象限，凈利潤為正數(shù)，經(jīng)營性現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)，企業(yè)經(jīng)營困難（企業(yè)營運）。企業(yè)有利潤，但沒有經(jīng)營性現(xiàn)金流入，說明企業(yè)營運質(zhì)量不佳，需要外部融資來補充自身的現(xiàn)金不足。這時企業(yè)的改進(jìn)重點不是產(chǎn)品，而是應(yīng)當(dāng)加強和提升內(nèi)部管理與效率，特別是對流動資產(chǎn)的管理，如存貨管理、應(yīng)收賬款管理，并充分利用商業(yè)信用延遲付款期。