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5月5日 免費(fèi)直播：如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
課程名稱：如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
課程形式：免費(fèi)直播
授課老師：羅周松
上課時(shí)間：2019年5月5日 19:30
課程收益：1.跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，以分析創(chuàng)造價(jià)值：拓展財(cái)務(wù)人員的視界與思路，讓你的思維和經(jīng)營(yíng)管理者的思維保持在同一頻率，成為老總眼中的紅人。 2.多維度思考分析， 知其然知其所以然：老師以豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有效地將理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓學(xué)員掌握會(huì)計(jì)核算的基本原理與思路；多維度分析問題，尋求最優(yōu)方案，提升職業(yè)判斷能力。致力于幫助學(xué)員走出職業(yè)困惑，提升學(xué)員的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程交流群：550202789
【課程大綱】
第一部分 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)VS管理會(huì)計(jì)
案例一：會(huì)計(jì)陪老板釣魚
會(huì)計(jì)一: 會(huì)計(jì)二：
1）今天釣了多少條魚 1）什么時(shí)候最好釣
2）釣了什么魚 2）用什么竿用什么餌在哪里釣
3）釣不上來怎么辦？
第二部分 管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思路與路徑
案例一：打破傳統(tǒng)思維的桎梏
某咨詢服務(wù)公司在2019年初和某投資公司共同投資成立了A公司， 該咨詢服務(wù)公司占40%的股權(quán)，所有日常經(jīng)營(yíng)由其負(fù)責(zé)，投資公司占60%的股權(quán)但不參與日常運(yùn)營(yíng)，只要求財(cái)務(wù)人員每月提供一套A公司的財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)很迷惑，不知道什么樣的報(bào)告才能滿足投資方的需求，才能使投資方持續(xù)往公司投錢，目前A公司還處于虧損狀態(tài)。
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)怎么做？管理會(huì)計(jì)怎么做？對(duì)比分析思維差異和方式方法差異。
案例二：
1. 管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思路
2. 經(jīng)營(yíng)分享：
1）出納如何做好資金管理？
2）往來會(huì)計(jì)如何做好財(cái)務(wù)分析？
案例三：知其然知其所有然，讀懂稅法條文做好籌劃
《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第四十三條：企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當(dāng)年銷售(營(yíng)業(yè))收入的5‰。
如何根據(jù)稅法條文做好納稅籌劃？
第三部分 互動(dòng)交流及答疑
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