最近，一個(gè)關(guān)于月薪差距的大討論 #月薪1萬與10萬的真實(shí)差距# 成為微博熱點(diǎn)話題，引來超過3億的閱讀量。

月薪1萬與月薪10萬的真實(shí)差距

按常理來說，一個(gè)人月薪到手10萬，一個(gè)人月薪到手1萬，單從數(shù)字看，二者僅相差10倍。然而，殘酷的事實(shí)卻是——數(shù)年后，兩人資產(chǎn)差距可能超過100倍。

假設(shè)A和B兩人同樣是生活在上海。

A君：房租3000，餐飲支出3000.其他支出3000，共9000，剩余1000成為實(shí)際收入；

B君：因?yàn)槭杖敫?，用于生活的支出?yīng)該相應(yīng)增加，假設(shè)B君支出達(dá)A君的3倍，即27000，剩余73000為實(shí)際收入。

粗略計(jì)算發(fā)現(xiàn)，B君的實(shí)際收入已是A君的70余倍。

事實(shí)卻往往更殘酷，月薪10萬的可能很快擁有自己的房產(chǎn)，不需再支付房租成本。雖然他需要支付貸款，但過去二十年的房價(jià)走勢告訴我們，房產(chǎn)是能實(shí)現(xiàn)保值增值的，而且高收入群體擁有更多的社會(huì)資源，投資的渠道更多，他們財(cái)富積累的速度會(huì)更快。

10年后，B君可能已坐擁千萬身價(jià)，而A君如果安于現(xiàn)狀，不付出異于常人的努力向更高的階層攀登，大概率還在為生計(jì)奔波。

所以，對于財(cái)會(huì)人來說，良好的職業(yè)規(guī)劃至關(guān)重要，職位就決定了你未來的薪資水平。

財(cái)會(huì)人的職業(yè)發(fā)展之路

讓我們看看權(quán)威機(jī)構(gòu)做的企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)崗位薪資調(diào)研，你希望未來自己能夠達(dá)到哪個(gè)薪資級別？

初級崗位

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：應(yīng)收、應(yīng)付會(huì)計(jì)，核算、稅務(wù)專員，成本會(huì)計(jì)，月薪4-6K，三線以下城市不足3K。

管理會(huì)計(jì)：預(yù)算、成本分析專員，月薪5-8K。

會(huì)計(jì)的入門門檻越來越低，基層工作上手并不算難，從業(yè)人數(shù)基數(shù)龐大，以至于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的收入沒有任何優(yōu)勢。

高級職位（主管級）

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：稅務(wù)主管/經(jīng)理，總賬會(huì)計(jì)，月薪7-12K。

管理會(huì)計(jì)：成本、預(yù)算分析主管/經(jīng)理，月薪12-25K。

從基層會(huì)計(jì)往更高的級別發(fā)展，最為重要的還是個(gè)人的能力提升。從職位來看，稅務(wù)主管和總賬會(huì)計(jì)只是對企業(yè)現(xiàn)存在的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出并解決問題。而作為成本預(yù)算分析主管來說，需要在業(yè)務(wù)發(fā)生之前，對于成本做出精確的預(yù)算分析，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，提出建設(shè)性建議，幫助決策，所扮演的角色會(huì)更相對重要一點(diǎn)，需要的專業(yè)能力更為復(fù)雜。

管理職位（經(jīng)理級）

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：年薪15-20W。

管理會(huì)計(jì)：資金、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理，年薪25-35W；財(cái)務(wù)分析高級經(jīng)理，年薪30-60W。

財(cái)務(wù)要通過決策支持和參與企業(yè)管理創(chuàng)造公司價(jià)值，而不僅僅是埋頭記賬。會(huì)計(jì)人應(yīng)該參與企業(yè)管理而不僅僅是財(cái)務(wù)管理；我們不能僅做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更要做管理型會(huì)計(jì)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)（VP、CFO）

年薪百萬級，甚至是千萬級的財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁或總裁們一般都做什么工作，他們和普通的財(cái)務(wù)之間的區(qū)別是什么呢？

當(dāng)前，CFO的職責(zé)趨向于“廣譜化”，除了資金管理和納稅統(tǒng)籌兩個(gè)工作重點(diǎn)，CFO發(fā)揮主導(dǎo)性的領(lǐng)域已經(jīng)擴(kuò)大到內(nèi)部控制、戰(zhàn)略成本管理等等方面，更多的是能從財(cái)務(wù)的角度去幫助企業(yè)決策，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。所以，從CFO轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的CEO大有人在。

管理會(huì)計(jì)，通向CEO的必由之路

由上述各級別財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)我們可以清晰的看到，管理會(huì)計(jì)要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更大的發(fā)揮，可擔(dān)任的角色更多，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)場已經(jīng)轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略決策支持和運(yùn)營過程管理與控制才是最產(chǎn)生價(jià)值的領(lǐng)域。

換句話說就是，“財(cái)務(wù)是一個(gè)職能部門，要為業(yè)務(wù)去服務(wù)”，也是國內(nèi)最為缺乏的人才?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)已成為每個(gè)希望升職加薪的財(cái)務(wù)人員必須邁過的門檻。

隨著財(cái)政部對管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的大力推廣以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的企業(yè)開始重視管理會(huì)計(jì)工作。想成為企業(yè)急需財(cái)務(wù)精英，那么，考取必要的管理會(huì)計(jì)證書是勢在必行的。

中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)推出的“MAT管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力”證書，正是當(dāng)前國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域不錯(cuò)選擇。MAT知識(shí)體系中具有較為詳細(xì)和實(shí)用的財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算及管理知識(shí)，對于培養(yǎng)財(cái)務(wù)人的管理思維和能力具有很大的幫助。

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