想在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中做事但是沒有思路，不知道怎么做？你還在苦惱做管理會(huì)計(jì)沒有思路嗎？下面這些哲學(xué)思維同樣適用，趕快學(xué)起來(lái)~

自2016年6月22日財(cái)政部頒布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》以來(lái)，又分別在2017年9月29日和2018年8月17日頒布了29項(xiàng)具體指引。涵蓋指導(dǎo)層面、戰(zhàn)略層面和具體模塊工具方法層面的管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)搭建的比較完善了。

但這些指引到底該怎樣發(fā)揮作用，從財(cái)政部頒布的管理會(huì)計(jì)成功案例看，并沒有定式，不少單位都是根據(jù)管理會(huì)計(jì)的理念以一至三項(xiàng)管理工具方法結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行模式創(chuàng)新與規(guī)劃的。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有系列會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)制度、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等依據(jù)遵照?qǐng)?zhí)行，管理會(huì)計(jì)頒布的只是系列指引，并無(wú)定式可言，企業(yè)通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，來(lái)推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是“成衣”，企業(yè)可根據(jù)“年齡、身高、胖瘦”等進(jìn)行選擇，遵照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的根據(jù)規(guī)定進(jìn)行核算就能做好。但管理會(huì)計(jì)是“量體裁衣”。“大道無(wú)形”沒有定式可循，需要“量身定制”，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)等籌劃制定。

沒有招式是最難的招式。到底該怎樣做好管理會(huì)計(jì)，該怎樣用好相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法，把管理會(huì)計(jì)落到實(shí)處，不少財(cái)務(wù)人員滿滿力氣卻苦于沒有思路。“萬(wàn)宗歸一理”，哲學(xué)中普遍適用的思維方法同樣可以有效指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

一、 辯證思維

唯物辯證法是馬克思主義哲學(xué)的核心方法，唯物辯證法認(rèn)為世界是普遍聯(lián)系、永恒發(fā)展的，內(nèi)在的矛盾運(yùn)動(dòng)是事物發(fā)展的根本動(dòng)力，必須堅(jiān)持用全面、聯(lián)系和發(fā)展的眼光看問題。在大數(shù)據(jù)、信息化的今天，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)早已全球化，如果孤立、靜止、片面地看問題，定會(huì)有寸步難行的那天。

所以對(duì)于不斷變化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，需要我們用辯證的思維看待問題，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。比如我們需要向管理會(huì)計(jì)去變，但又不能但凡我們學(xué)過的工具方法都用上一遍。什么預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、績(jī)效管理、內(nèi)控風(fēng)控及各種分析工具等一股腦都上。這里需要我們根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、業(yè)務(wù)流程、人員素質(zhì)等選擇一至三項(xiàng)合適的工具方法進(jìn)行提前規(guī)劃，逐步推進(jìn)。

再比如企業(yè)融資，如果保守發(fā)展不利用外部資金，在形式大好的情況下會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)、止步不前，但如果過于依賴融資則又給企業(yè)帶來(lái)很大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)?lái)引發(fā)資金鏈斷裂而導(dǎo)致企業(yè)倒閉?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境遠(yuǎn)比書本上描述的錯(cuò)綜復(fù)雜，如果企業(yè)資金鏈緊張，不融資企業(yè)無(wú)法走下去，融資將吃掉利潤(rùn)導(dǎo)致虧損，作為財(cái)務(wù)人員，你會(huì)怎樣去處理?又該進(jìn)行怎樣的反思和采取怎樣的措施能夠讓企業(yè)能走下去又不至于讓資金鏈斷掉?

再比如購(gòu)置先進(jìn)的設(shè)備能夠提高生產(chǎn)效率，但企業(yè)購(gòu)置設(shè)備最終都要通過折舊的方式轉(zhuǎn)化為成本費(fèi)用，所以從經(jīng)濟(jì)效益的角度看，不一定能提升經(jīng)營(yíng)效益。尤其是反復(fù)進(jìn)行過度的設(shè)備投資，反而會(huì)降低企業(yè)盈利，甚至是導(dǎo)致虧損。只有按需購(gòu)買才是經(jīng)濟(jì)劃算的做法。

二、 系統(tǒng)思維

企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)具有鮮明的整體性、關(guān)聯(lián)性、層次結(jié)構(gòu)性、動(dòng)態(tài)平衡性、開放性和時(shí)序性特征。所以，在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中需要堅(jiān)持和運(yùn)用系統(tǒng)思維。要有全局意識(shí)、協(xié)同意識(shí)，要注重方法措施和整體效果。尤其是企業(yè)規(guī)模變大后，情況越來(lái)越復(fù)雜，如果不靠一套科學(xué)有效的系統(tǒng)體系管理，往往無(wú)法顧及全面。面對(duì)紛繁復(fù)雜的事務(wù)，財(cái)務(wù)工作在缺乏整體籌劃的情況下，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，不僅個(gè)人苦不堪言，而且工作效率也會(huì)低下。

無(wú)論我們處在財(cái)務(wù)的哪個(gè)職位上，都應(yīng)該了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么，目前正在做什么，戰(zhàn)略方向是什么，根據(jù)上述，財(cái)務(wù)部門該提供什么支持，而本職位又該做什么？工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)都是什么，先后順序和時(shí)間怎樣安排，都要心中有數(shù)，才能在工作中做到輕松應(yīng)對(duì)、游刃有余。

比如我們?cè)谕七M(jìn)全面預(yù)算管理時(shí)，首先要清楚預(yù)算管理是為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以要有頂層設(shè)計(jì)和總體目標(biāo)，也要有具體的任務(wù)分解，結(jié)合各模塊領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)性和各模塊管理時(shí)舉措的耦合性，使各模塊在規(guī)則體系上相互配合、實(shí)施過程中相互促進(jìn)才能在實(shí)際成效上相得益彰。避免預(yù)算目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兩張皮及績(jī)效管理和預(yù)算控制不沾邊等現(xiàn)象。

再比如關(guān)于產(chǎn)品成本的控制，單靠事后控怎樣都是有限的，我們不能把思維局限于某幾個(gè)點(diǎn)上，對(duì)于工業(yè)企業(yè)我們可以通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)等在設(shè)計(jì)階段就開始控制。商業(yè)企業(yè)需要整合供應(yīng)鏈、打通上下游產(chǎn)業(yè)和源頭采貨達(dá)到降低成本的目的。

而對(duì)于全面預(yù)算管理、資金管理、銷售管理等在實(shí)施流程上，按計(jì)劃、實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)和后續(xù)跟蹤的閉環(huán)思路進(jìn)行管控，以達(dá)到不斷循環(huán)、持續(xù)提升的目的。

三、 戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略思維展示的是看問題的高度和深度。古人講：“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”具體到財(cái)務(wù)工作是同樣的，思路決定高度，理念影響未來(lái)。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人有沒有戰(zhàn)略思維、具有什么樣的戰(zhàn)略思維，一定程度上決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平能登多高、能走多遠(yuǎn)、將抵達(dá)何處。

戰(zhàn)略思維能力強(qiáng)弱，取決于思考問題的高度、理論研究的深度、知識(shí)視野的廣度等。對(duì)于上進(jìn)的我們應(yīng)在實(shí)際工作中有意識(shí)的培養(yǎng)和運(yùn)用戰(zhàn)略思維。有大局意識(shí)，樹立正確的職業(yè)觀和價(jià)值觀。個(gè)人的格局大，關(guān)注的問題才會(huì)大，心中時(shí)刻裝著全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能登高望遠(yuǎn)，不會(huì)陷入眼前個(gè)人得失和斤斤計(jì)較之中。

推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管控中的強(qiáng)弱項(xiàng)，制定出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、優(yōu)先順序、主攻方向、工作機(jī)制、推進(jìn)方式和時(shí)間表，同時(shí)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方案和實(shí)施措施，以保持管理會(huì)計(jì)方案的順利推進(jìn)。

比如在制定應(yīng)收賬款收賬政策時(shí)，不能網(wǎng)上下載生搬硬套后就開始推進(jìn)，一定要結(jié)合全面預(yù)算或年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的收入目標(biāo)和現(xiàn)金預(yù)算斟酌制定。避免出現(xiàn)為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而忽略了現(xiàn)金預(yù)算導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流突然緊張現(xiàn)象。

四、 法治思維

法律是對(duì)社會(huì)行為的基本約束，上升到國(guó)家層面，也是治理國(guó)家的基本方式，古代明君賢臣無(wú)不儒法并用、德法并施以開創(chuàng)盛世。法治思維說(shuō)到底是將法律作為判斷是非和處理事務(wù)的準(zhǔn)繩，它要求崇尚法治、尊重法律，善于運(yùn)用法律手段解決問題和推進(jìn)工作。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)各類規(guī)章制度實(shí)施辦法等就是企業(yè)的“法律法規(guī)”體系。那些優(yōu)秀的企業(yè)都有嚴(yán)謹(jǐn)完整可操作的制度體系。比如華為的《華為基本法》從1995年就開始著手，直到1998年3月才審議通過。雖然耗時(shí)數(shù)年，但它從企業(yè)戰(zhàn)略、方針和基本政策上助力華為完成了公司蛻變，對(duì)企業(yè)文化、組織架構(gòu)、人力資源、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管控和內(nèi)控風(fēng)控方面，甚至是業(yè)務(wù)流程、研發(fā)、各級(jí)別職務(wù)接班人培養(yǎng)等方面全方位進(jìn)行了闡述定位，事實(shí)證明，華為成為了中國(guó)最優(yōu)秀的國(guó)際化企業(yè)之一。

五、 底線思維

這里所謂的底線，除了基本的職業(yè)道德外，在現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)風(fēng)控內(nèi)控。“君子以思患而預(yù)防之”，有備才能無(wú)患。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一旦缺乏底線，就會(huì)出現(xiàn)許多無(wú)法接受的結(jié)果和損失。比如沒有建立相應(yīng)的預(yù)警系統(tǒng)和快速反應(yīng)機(jī)制，敏感的預(yù)測(cè)和感知由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、政策法規(guī)等外部環(huán)境的重大變化給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，和內(nèi)部因產(chǎn)品原因如售出過期或次品產(chǎn)品、存貨大量積壓占用資金等看似小事情，卻可以演變?yōu)榻o公司造成巨大傷害和損失的事件。比如前一段沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“滴滴事件”，說(shuō)到底，由于迫于資本壓力和企業(yè)盈利能力，滴滴決策層過于輕視經(jīng)營(yíng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)而造成的。

眾所周知，任正非的危機(jī)意識(shí)非常強(qiáng)，華為在成為超大公司后，為提高經(jīng)營(yíng)效率必然面臨放權(quán)問題時(shí)，在放權(quán)之前華為先搭建好監(jiān)控體系，在LTC(營(yíng)銷體系)流程變革之前先做了IFS(集成財(cái)務(wù)服務(wù)，財(cái)經(jīng)體系)變革，通過這兩個(gè)部分構(gòu)建和約束了監(jiān)控機(jī)制。在經(jīng)營(yíng)“放水”之前先構(gòu)建好了“壩堤”，從而保證放出的“水”只會(huì)在堤內(nèi)流淌。

“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以身安而國(guó)家可保也”，西方國(guó)家少有企業(yè)不注重風(fēng)險(xiǎn)管控的，而中國(guó)那些優(yōu)秀的企業(yè)也都有嚴(yán)格有效的風(fēng)控體系。比如在機(jī)場(chǎng)，無(wú)論發(fā)生什么突發(fā)事件和特殊情況，少見工作人員手足無(wú)措進(jìn)行不當(dāng)處理的。因?yàn)槠髽I(yè)在事前已經(jīng)制定有詳細(xì)的突發(fā)事件應(yīng)對(duì)辦法并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，以保證在特殊情況下依然可以有序運(yùn)行。

六、 精準(zhǔn)思維

這里的精準(zhǔn)思維在工作上我們可以理解為“精細(xì)化管控”，在個(gè)人發(fā)展上可以理解為“工匠精神?！?/span>它強(qiáng)調(diào)具體和準(zhǔn)確，排斥大而化之、籠而統(tǒng)之地工作。比如在進(jìn)行全面預(yù)算管控時(shí)，通過匹配公司的管理體系、組織架構(gòu)和職責(zé)，明確每個(gè)預(yù)算單元的責(zé)任類型和關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)構(gòu)建規(guī)則體系與每個(gè)責(zé)任中心的作業(yè)流程，對(duì)預(yù)算編制、分解、培訓(xùn)、規(guī)則流程、實(shí)施和監(jiān)控等進(jìn)行細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)實(shí)際操作節(jié)點(diǎn)。

或者我們?cè)谑杖?、成本等進(jìn)行分析時(shí)，對(duì)于收入盡可能細(xì)分產(chǎn)品品類、區(qū)域、時(shí)間階段等，找出各類產(chǎn)品的明星產(chǎn)品、暢銷產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品，結(jié)合管理工具方法，比如對(duì)于一些瘦狗產(chǎn)品通過進(jìn)行盈虧測(cè)算后可按邊際成本大力促銷，同樣可以提升企業(yè)盈利能力。對(duì)于成本的控制，要結(jié)合企業(yè)行業(yè)和實(shí)際情況，如生產(chǎn)企業(yè)除了在原料和工時(shí)上下功夫外，可以多琢磨機(jī)器利用效率、成本鏈、和先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理、提請(qǐng)經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)等。對(duì)于商業(yè)企業(yè)更多的是從源頭采購(gòu)上下工夫。而服務(wù)業(yè)成本一般占比較小，反而期間成本龐大，財(cái)務(wù)人員則需要在期間成本上花費(fèi)相當(dāng)?shù)墓し颉?/p>

在財(cái)務(wù)管理上沒有捷徑可行，但一定有更好的方法理念可以提升。沉下心來(lái)在提升理論水平的同時(shí)更要深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，哪怕你只是一個(gè)進(jìn)行收入核算的小會(huì)計(jì)，也一定可以在管理會(huì)計(jì)方面發(fā)揮大作用。

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景還是很不錯(cuò)的，相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單的記賬等工作，管理會(huì)計(jì)能深度參與企業(yè)管理層決策，給出相應(yīng)的專業(yè)意見，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著很大的作用，這也是管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受歡迎的重要原因。那么財(cái)務(wù)人要想轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該從哪幾個(gè)方面入手？網(wǎng)校為您準(zhǔn)備了免費(fèi)直播課程《零基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)》，帶你看弄清管理會(huì)計(jì)的功能定位、技能要求，掌握從核算到管理的思維轉(zhuǎn)化，知曉如何在實(shí)務(wù)中訓(xùn)練管理會(huì)計(jì)的實(shí)操技能，學(xué)會(huì)快速上手的管理會(huì)計(jì)小技能。

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