現(xiàn)如今人工智能越來(lái)越普及，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)工作被機(jī)器所取代，在這樣的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人員如何突破自己呢？那就是做高智財(cái)務(wù)，做不能讓機(jī)器取代的財(cái)務(wù)！那我們應(yīng)該如何做呢？跟我一起來(lái)看看吧。

（一）數(shù)據(jù)決策服務(wù)技術(shù)智能

數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“新能源”，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要特征。數(shù)據(jù)決策服務(wù)的核心目標(biāo)是為了釋放數(shù)據(jù)為決策分析服務(wù)的價(jià)值。

為此，高智財(cái)務(wù)工作需要提高對(duì)數(shù)字技術(shù)、市場(chǎng)趨勢(shì)與商業(yè)模式的敏感度，改變企業(yè)業(yè)財(cái)分離狀態(tài)，達(dá)到業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，打通內(nèi)外部數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析思維和可視化技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與模型計(jì)算，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，客觀把握企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

（二）賦能與跨組織協(xié)同智能

新時(shí)期，高智財(cái)務(wù)工作者必須引入賦能與協(xié)同的理念加強(qiáng)財(cái)務(wù)組織自身的賦能管理以及跨組織的協(xié)同管理能力。

此外，數(shù)字技術(shù)手段在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的一體化發(fā)展，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)具備比以往更強(qiáng)的資源整合能力，這一能力的體現(xiàn)就是高智財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該具有跨組織的協(xié)同能力。

在協(xié)同過(guò)程中，既要求財(cái)務(wù)在內(nèi)部打破部門之間的藩籬，解決信息系統(tǒng)孤島與業(yè)財(cái)融合問題，以整合多個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)鏈集合的形式，封裝起來(lái)對(duì)外提供服務(wù)。也要求財(cái)務(wù)在外部打開邊界，連接更多的價(jià)值鏈，與更多平臺(tái)進(jìn)行合作，以共生的理念更好的服務(wù)于前臺(tái)業(yè)務(wù)部門。

（三）財(cái)務(wù)系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)智能

新時(shí)期是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，并逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一體化，并通過(guò)ERP來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

此時(shí)，高智財(cái)務(wù)工作者利用新技術(shù)去整合和構(gòu)建新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的能力顯得十分必要。

財(cái)務(wù)必須認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)最終要建設(shè)成為大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，其執(zhí)行層、控制層、決策層分別發(fā)揮了數(shù)據(jù)采集、加工、分析的職能。

即基于前端通過(guò)業(yè)財(cái)融合采集的數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型與智能算法，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，以可視化的形式提供給管理層和業(yè)務(wù)部門，以在重大決策問題上提供支持和幫助。

（四）持續(xù)創(chuàng)新和與學(xué)習(xí)智能

創(chuàng)新是企業(yè)動(dòng)力與生命力之源，高智財(cái)務(wù)工作者本身必須保持持續(xù)的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力，這樣才能夠引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)組織不斷創(chuàng)新工作方法，提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)新技術(shù)環(huán)境和新角色。

當(dāng)前，高智財(cái)務(wù)工作者，首先要站在頂層設(shè)計(jì)的高度考慮本組織的創(chuàng)新規(guī)劃與路徑，不斷追求卓越，真正成為財(cái)務(wù)工作所定位要求的角色，履行好相關(guān)職責(zé)。其次，正確把握財(cái)務(wù)組織面臨的財(cái)務(wù)工作與職能變化新形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)于新時(shí)期財(cái)務(wù)工作與職能變化的學(xué)習(xí)，從管理視角掌握變化的需求，變化的動(dòng)因。

最后，強(qiáng)化對(duì)于數(shù)字科技手段尤其是人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，從創(chuàng)新的視角解讀其對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的變革影響。

針對(duì)這一問題，網(wǎng)校退出全新課程《業(yè)財(cái)融合企業(yè)數(shù)字化管理》，從新時(shí)代的背景到業(yè)財(cái)融合企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)定位，教你如何突破財(cái)務(wù)瓶頸，做一個(gè)懂得業(yè)財(cái)融合的高端會(huì)計(jì)人員！報(bào)名入口>>